成本控制与成本管理培训教材.pptxVIP

成本控制与成本管理——微利时代打造企业竞争力的利器章 从 大课 程 目 录1、职业经理人的终极使命：为股东创造价值2、传统成本核算与分析的局限性与全面成本控制体系3、战略性成本管理4、改善工作，将成本变为投资5、成本控制的主要矛盾6、显性成本与隐性成本7、不同成本对象的管控规律与管控方法8、打造全员成本文化、持续改善成本管理工作，构建 企业业成本竞争优势9、预算管理与成本控制的完美结合 1、职业经理人的终极使命：为股东创造价值杜邦分析体系权益净利率逐级分解资产净利率×权益乘数=资产总额÷所有者权益销售净利率资产周转率×=1÷(1-资产负债率)净利润÷销售收入销售收入÷资产总额销售收入成本费用其他利润流动资产或有资产长期资产所得税－＋－＋＋制造成本营业费用管理费用财务费用货币资产应收帐款存货其他资产固定资产无形资产其他资产＋＋＋发现问题公司经营分析企业价值链成本的构成状况原材料成本采购过程成本管理不善成本产品纯生产成本管理不善成本客户成本管理不善成本营销成本产品制造成本全面采购成本制 造 链销 售 链供 应 链企 业 价 值 链讨 论?杭州湾大桥发展有限公司为股东创造价值的关键驱动因素?办公室工作绩效对股东价值的影响?投资发展部工作绩效对股东价值的影响?计划财务部工作绩效对股东价值的影响?人力资源部工作绩效对股东价值的影响?营运监控部工作绩效对股东价值的影响?安全管理部工作绩效对股东价值的影响?技术养护部工作绩效对股东价值的影响?服务管理部工作绩效对股东价值的影响2、传统成本核算与分析的局限性与全面成本控制体系?国家从税收征管角度出发设计会计标准。会计标准主要以满足外部使用者需要为目的，如国家税收、银行贷款、股东投资等；?会计标准不是为企业内部管理者成本控制需要而设计的，不能完全支持企业内部全面和深入的成本控制需要，具体表现：?将企业管理不善成本核算到产品成本里；?仅仅核算产品成本，而没有核算其他成本，如质量成本、效率成本、风险成本等。 会计标准的局限性传统成本核算模型的局限性：多因一果生产直接材料产品成本生产直接人工生产间接费用作业成本管理费用销售费用财务费用?全面预算控制—单纯的财务报表预算，没有对管理不善成本进行预算，全面预算不全面。?目标成本控制—没有对管理不善成本进行目标成本控制。?标准成本控制—仅对生产制造成本进行整体的控制，而没有对管理不善成本进行核算，造成对成本进行差异分析的困难而达不到整体的控制效果。 传统成本控制方法的局限性?责任成本控制—没有将部门内部费用按多种成本对象核算。?作业成本管理—仅以产品和作业成本为对象的多因一果成本核算。?整体局限性：以会计标准为前提，否定了无效劳动和浪费的存在，没有面向内部管理者需要和对多元化成本对象进行核算，特别是没有对管理不善成本进行核算，因此基于其多因一果的成本核算上的控制方法相应地存在局限性。 传统成本控制方法的局限性 客观的多因多果成本产生过程资 源作 业成本对象生产直接材料费增值作业产品成本质量成本生产直接人工费非增值作业效率成本生产间接费用销售地区/客户成本管理费用人力资源成本风险成本销售费用资金占用成本财务费用安全成本环保成本HRERMSMISOJIT质量CRMEPSCM基于成本效益原则的体系化管理结构图人力资源KPI：成本关键绩效指标风险安全生产运营质量客户关系环境保护供应链3、战略性成本管理客户核心价值需求?宾馆的核心价值是什么?电视的核心价值是什么?客户核心价值的分类?功能性价值（实体性价值）：功能先进、强大、操作简单、维护方便、超轻超薄?虚拟性价值（品牌消费）：LV的包、卡帝亚的表以及郎咸平4、改善工作，将成本变为投资 销售地区成本的构成和作用 ?构成：企业对各个销售地区或客户投入的成本。?作用：?通过计算销售地区或客户的利润，评估最赢利的地区或客户，确定不同销售地区或客户的实际价值；?避免盲目满足顾客的需要，以及为低增值客户提供过分的服务。 销售地区或客户成本赢利回报?销售地区或客户的赢利回报率＝（销售地区或客户收入－销售地区或客户成本－产品纯生产成本－应收账款坏账）÷销售地区或客户收入?销售地区或客户的赢利回报＝销售地区或客户收入－销售地区或客户成本－产品纯生产成本－应收账款坏账销售地区成本分析5、成本控制的主要矛盾产品纯生产成本的控制方法?产品基本性能和主要技术参数高于实际需要，造成质量过剩问题；?产品结构过于复杂或结构工艺性差，造成加工费用增加问题；?采用过大的安全系数，增大了零部件重量和体积，增加了材料成本；?没有做好产品系列化、通用化和标准化工作，特制件过多，增加了试制和生产准备的费用，影响了生产效率。 产品研发阶段的成本控制?价值工程：在产品寿命周期中，以