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中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编 第 一 编 空 压 站 车 间 总 述 1 中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编 第一编 空压站车间总述 在分公司、分厂的正确领导下，紧紧以生产经营为中心，不断深入细 化内部精细管理，高标准、严要求各项工作，争创一流，坚决执行生产调 度指示，以最佳的生产条件、最优的产品质量，使生产过程安全、稳定、 经济、高效地运行， 保证生产任务的顺利完成； 严格费用控制， 分析考核， 合理分解指标，有效实施监控，杜绝浪费。降低成本，提高效益，强化职 能人员、班组长和职工培训，提高管理和操作技能，培养一支管理精细、 技术过硬的干部职工队伍，用一流的工作质量创造一流的工作业绩；以人 为本，全面依靠职工群众，积极探索，锐意进取，多办实事，办好实事， 自找差距与不足，自我完善与提高，敢当领头雁、排头兵，为山西铝业的 发展壮大做出贡献。 2 中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编 、空压站车间管理理念 空 压 站 车 服 从 间 管 理 敬 业 理 念 执 著 ： 3 中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编 、空压站车间管理思路与模式 、空压站车间管理思路 一 加 强：加强以人为中心的管理。 二 确 保：确保生产和经营任务完成， 确保人身和生产设备事故为零。 三 严 格：人的行为严格依照标准， 各项工作落实严格执行标准， 各项考核奖惩严格依照标准。 四个作风： 互助互爱的团结作风； 细致严谨的工作作风； 埋头苦干的务实作风； 争创一流的进取作风。 4 中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编 、“1342”管理模式 把握一条主线 ：以企业文化建设为主线。 采取三级联保 ：工段长（职能人员）－班长－班组成员 完善四种确认 ：倒车、开车操作确认； 设备检修项目确认； 行走线路确认； 安全项目确认。 确保两个目标 ：近期目标：标准化车间达标、红旗党支部达标。 长期目标：车间自主管理与绩效的大幅度提升。 5 中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编 、空压站车间概况 、空压站组织结构概况 编号 车间领导 车间工、团 职能人员 工 段 主 任 书 记 3 生产主任 4 设备主任 5 工会主席 6 团支部书记 7 工 艺 员 8 机 械 员 9 电 气 员 10 安 全 员 11 材 料 员 12 保 管 员 13 劳 资 员 14 统 计 员 15 高压站 16 低压站 17 CO2 站 18 高压站电工班 19 CO2 站电工班 20 钳工一班 21 钳工二班 22  运行班组 个运行班组 个运行班组 个运行班组 个运行班组 个运行班组 （ 20 个运行班组） 6 中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编 、空压站车间人员组成概况 编号 统计分类 总 数 2 男 3 女 党 员 团 员 干 部 高级职称 中级职称 初级职称 技 术 员 高级技师 技 师 35 岁以下  车间 办公室 高压站 低压站 CO2站 高压站电工班 CO 2 站电工班 钳工一班 钳工二班 123 13 22 15 20 20 13 10 10 72 8 11 4 9 14 9 9 8 51 5 11 11 11 6 4 1 2 21 7 2 1 4 2 4 1 20 1 1 3 6 5 4 8 6 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 9 4 2 1 1 1 77 5 12 10 14 15 7 7 7 7 中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编 、空压站车间生产概况 编号 生产工段 工艺作用 用风岗位 备注 1 高压站 生产、输送－6Kg/cm2 的搅拌用 ⑴、料浆槽； 风及全厂的动力用风。 ⑵、种分槽； ⑶、赤泥贮槽； ⑷、碱 仓； ⑸、 AO包装； ⑹、浓相输送； ⑺、厂南循环水处理； ⑻、三车间、热电煤磨； ⑼、 AH过滤； ⑽、三、四蒸发； ⑾、全厂清理用风。 2 低压站 生产、输送 2Kg/cm2 的低压空气 ⑴平盘； ⑵立盘； ⑶转鼓过滤机。 3 2 站 将 CO2气加压至 1Kg/cm2 送到碳分槽 碳分槽 CO 8 中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编 、空压站车间主要设备及资产概况 编号 单位 设备名称 设备型号 数量 面积（ m2） 资产值 (元 ) 备注 1 高压机 EI350 － 2 2 EI370 － 4 3 天车 15／3T 1 336582 4 高压站 电焊机 BS3--500 1 5482 5 压力容器 0 6 房屋 1 1082 1487750 7 资产总值（元） 8 低压机 EI350 － 3 9 天车 15／3T 1 446137 10 低压站 电焊机 BS3--500 1 5482