员工招聘与甄选录用.pptxVIP

专题四 员工招聘与甄选录用江苏师范大学管理学院主要知识点 一、人力资源招聘概述 二、招聘流程与原则 实践环节：1、招聘视频讲座 2、奥派软件招聘管理上机实验 3、招聘相关心理测评 4、角色扮演（角色扮演要求：分小组，该小组成员进行招聘与面试组织者、招聘与面试专家、被面试人员等的角色分工，模拟某一个岗位的招聘面试的情景与过程）导入案例：亚华公司的招聘亚华公司是一家民营企业，主要经营软件开发，几个月前将一家颇具实力的软件公司收购过来。为了今后企业的发展，总经理王伟决定启用原公司的人。他先将项目工程部的小李提升为人力资源部的经理，原人力资源部的经理提升为副总经理。他认为小李在公司工作了三年，虽然没有人力资源管理工作经验，但至少他的人品自己是了解的，至于经验，可以在实践中慢慢学习。小李一上任便写报告要求给总经理招聘秘书（链接A：招聘的作用）。王总经理在小李上任的第三天便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事：亚华公司现诚聘秘书一名，要求：正直、诚实、勤奋、肯干。年龄30岁以下，女，名牌大学毕业，本地户口，有三年以上工作经验，符合条件者，请将简历寄到公司。合则约见，勿电勿访。资料概不退回（链接B：招聘技术）。经过筛选，确定了两名候选人，通过文化课考试，录用了其中的一个（链接C：招聘流程）。请评价亚华公司的招聘存在哪些方面的问题。主要知识点一、招聘的作用二、招聘方人员的选择三、招聘过