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员工绩效管理交流二0一0年二月;;目 录;;冰山理论;;;;薪酬;;目 录;;;一、请在纸上分别划上“—”“︱”“—”“︱”；;;考核人员类别;;;;　　古代有一位画家被请进王宫为齐王画像。画像过程中，齐王问画家： “你认为什么东西最难画呢？”画家回答说：“活动的狗和马是最难画的，我画不好。” 齐王又问道：“那你认为什么东西最容易画呢？”画家说：“画鬼最容易。” 　　;工作业绩;;; 以抓两头和关键人员为方向，重点针对员工绩效等级为1级 和5级的人员以及本单位重要业务岗位人员进行。 ;绩效辅导的时机;G R O W（目标、现实、选择、意愿）辅导模式;绩效辅导之后……;;;;;目 录;; 员工绩效管理流程分析;; 在指标设置中，建议将职责进行流程梳理，从工作的质量、数 量、成本等方面进行考核标准的设计，如产品质量、安全、工作纪律、 现场、设备保养及产品成本的控制等等。也就是说职责要求你干什么， 就考核什么。 如隐患的发现次数、应急处理的及时率、设备维护的合格率、服务被投 诉率、安全违规次数、操作违规次数、台帐记录填写的规范率等等。;没有完美的办法 只有有效的执行;谢谢大家;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28,