员工管理技巧(修正).pptxVIP

员工管理技巧;;大家说“管理”;大家说“管理”;认识管理;定义“管理”;Part 1·大家说“管理”;如果是管事在先……;;推行绩效考核;管事——怎么办：结果导向 理人——为什么：一劳永逸 结论：理人为先，管事为后;什么叫理人？;理人从何处着手;理人——他的主管有什么问题？ 你会怎么处理呢？;总结：不欢而散的原因;理人可以这样开始;理人可以这样开始;新进管理者如何开启自己的事业（不论职位高低）;;本片给你什么启示 ?;新官上任;请不要这样对你的属下;历史上的“先驱”;忠 告;;领 导： “领”是带领人们向前， “导”是指引他人， “带领人们去从未到达的境地”。;请问：还记得你是怎么做到现在这个位置的吗？;领导力—leadership;快速了解对方——肢体语言 擅用测试工具;;简单的肢体语言包括;眼神;你猜对了吗？;朱茵回忆新戏里是跟男主角演冤家;谢霆锋讲到“婚姻确实有一定问题”时眼向下向右，头也一起倾向右下，表明这句话触动到了他内心情绪。　　;瘪嘴角：犯错表情，对自己的话没信心。;嘴唇缩拢:表示不同意时会常常缩拢嘴唇。;手势的含义;抚摸颈部：代表他并不是十分自信，或者他正在释放压力。;其他常见体位;我们聊聊怎么样;晚上有空吗？;谁被忽略了？ ;无处不在的肢体语言;擅用测试工具;领导力—leadership;下属所 需资源;怎么合理管人;现代员工的特点;员工对组织的期望;Mo