集团预算管理制度.pdfVIP

XXX集团有限公司 全面预算管理制度 总则 第一章 第一条 为加强 XXX 集团有限公司 ( 以下简称“公司” ) 得内部控制 ,建立完善得预算管理体系 ,明确预算管理工作目 标 ,发挥全面预算管理作用 ,促进公司实现发展战略目标 , 根 据有关法律法规与 《企业内部控制基本规范》 ,结合公司得实 际情 况 ,特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团公司本级、各级控股子公司 以及纳入公司合并会计报表范围内得其她主体 ( 以下简称 “子 公司” )。 第二章 全面预算管理得原则及组织机构 第三条 全面预算管理原则 (一 )预算管理应符合公司整体发展方向 ,保证公司战略目 标得实现。 全面预算目标由公司统一规划 ,并与公司经营目标 相一致 ,各级预算必须服从于公司得战略目标与经营目标。 (二 )全面预算实行全方位、全过程、全员参与编制与实 施得预算管理模式。 全面预算得“全方位” ,体现在企业得一切经济活动 ,包 括经营、投资、财务等各项活动 , 以及企业得人、财、物各个 方面 ,供、产、销各个环节 ,都必须纳入预算管理。即 :凡涉及 资金运动、变化得事 项 ,都须纳入预算管理。 全面预算得 “全过程”,体现在企业组织各项经济活动得 事前、事中与事后都须纳入预算管理。全面预算得“全员参 与” ,要求集团公司内部各部门、各单位、各岗位 ,上至最高 负责人 ,下至各部门负责人、 各岗位员工都须参与预算编制与 实施。 (三 )公司预算要求上下结合、分级编制、逐级汇总、综 合平衡公司全面预算设三级预算单位 ,即作为一级预算单位 得集团公司 ,二级预算单位得母公司、 子公司与作为三级预算 单位得母公司、子公司所属各部门。 第四条 全面预算管理组织机构 为了加强对公司各部门预算得科学管理与预算工作得 内部控制 ,明确预算业务各相关岗位得责任 ,按照“权责分明、 分工控制、相互制约、相互监督”得原则 ,设置公司全面预算 管理组织及各责任岗位。 公司全面预算管理得组织体系以董事会全面预算管理 委员会、 集团公司财务管理部全面预算管理小组为主体 ,集团 公司对各子公司得 全面预算实行垂直式管理 ,各子公司设立 全面预算管理领导小组与全 面预算管理工作小组 ,同时在本 单位内部设立全面预算归口管理部门与全面预算责任部门。 (一)预算组织机构及责任 1 、董事会 公司董事会为公司全面预算管理得最高权力机构