集团工程管理中心技术质安部年度工作总结暨年工作计划.pdfVIP

集团工程管理中心技术质安部年度工作总结暨年 工作计划 集团工程管理中心技术质安部 201X年度工作总结暨 201X年工作计 划技术质安部是集团工程管理中心主要部门之一，同时也是工程管理 各项工作顺利开展的基础性先导部门，主要负责集团工程管理制度、 技术标准化建设以及对各地区工程监理、质量及安全等统筹管理工 作，集团工程管理中心技术质安部 201X年度工作总结暨 201X年工作计 划。201X年技术质安部在中心的正确领导和各地区公司的大力支持及 部门员工的共努力下，我们以贯彻国家和集团工程有关的政策和标准 为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为地区及项目服 务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范 验收行为，各地区及项目技术质安业务管理水平和工程质量有明显提 高，开创了工程管理的新局面，实现了 201X年部门的工作指标，圆满 地完成了上级交办的各项工作任务。现就我部门 201X年工作情况及 201X 年工作要点报告如下： 一、201X年主要工作及成效规范工程技术标准和管理制度，完善 培训考核机制 1. 根据总裁办公会议精神和集团新的授权标准，我们分别于 201X 年 2月和 6 月对《工程管线权限分工》及工程管理相关流程及表单进行 系统修订并下发，此外，还主要完善了 15项主要工程管理制度和技术 标准，有力地保障了工程的正常生产，同时，提升了制度的时效性和 可操作性。表 1： 201X 年主要工程管理制度和技术标准名称序号主要 修订制度备注 1 《建筑工程施工质量控制及验收统一标准》新修订 2 《工程管线权限分工、行为准则、工作指引一览表》新制订 3 《集团工 程标准工期定额》新制订 4 《现场安全文明施工管理标准》新制订 5 《 工程管理办法》及其附件新修订 6 《工程管理制度、流程及表格》新制 订7 《关于明确项目监理费用支付等相关事宜的通知》新修订 8 《工程 议标流程及表格》新修订 9 《关于明确各地区加强监理管理工作的通 知》新制订 10 《交楼综合验收标准》新制订 11 《关于调整付款进度节 点确认表等相关表格的通知》新制订 12 《建筑工程质量通病防治手 册》新制订 13 《施工组织设计审查指引》新制订 14 《工程监理管理手 册》新制订 15 《工程质量与进度控制验收付款体系》新制订 针对集 团下发的新技术标准与制度，以及根据工程管线及监理人员业务需求 ，201X年以来我们对各地区进行系统性培训共 4 次；结合集团在建工 程实际情况和易出现的质量问题，对土建装修、给排水及采暖、建筑 电气等专业质量验收标准和质量通病防治措施分别录制了培训课件。 通过培训使工程人员对企业的标准和制度有了更深地理解和认识，业 务水平和理论基础明显提高。加强月度巡视检查，全面实施质量安全 监控，效果明显根据中心领导工作安排， 201X年我们加大力度全面规 范和推行各地区的工程月度检查和工程质量及安全生产月度报告制度 ，同时，我们以集团层面多次组织深入各地区进行工程巡检，并有针 对性地对集团高端项目和工程质量通病中的顽症及各地区在执行第一 批重要材料设备进场验收及重要分项和样板等验收进行抽查，及时掌 握各地区工程质量和安全生产状况。通过一系列地检查、评比，做到 奖优罚劣，将检查结果给予通报，以科学地评价地区及项目工程质