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采煤先进班组长事迹材料 采煤先进班组长事迹材料 采煤先进班组长事迹材料 自参加工作以来，甘宜峰同志一直奋战在三百多米下的采煤一线，经过十多年的摸爬滚打，他由一名学生成长为煤矿的生产骨干， 2021 年起担任了采煤一工区的班长。 班长既是班组生产管理的直接指挥者和组织者，又是生产现场管理的第一责任人。自当上班长的那一天起，甘宜峰觉得肩上的担子重了，责任更大了。班长这个职务，属于兵头将尾，虽说职务不高，却直接管理着 40 多名工人，对于能否多出煤、出好煤起着举足轻重的作用。面对工区领导的重托，甘宜峰在如何管理好班组 40 多口人上动起了脑筋。 甘宜峰除创新性地提出了安全生产“六步骤”工作法及实施了“挂牌” 管理制度外 高度重视班组全员安全意识的提高，加强“亲情化”管理，创建和谐班组。 在提高班组全员安全意识方面。他及时将公司及工区的精神传达到班组每位职工，并带领大家一起认真学习《煤矿三大规程》和公司、工区的管理制度，在班组中开展了“传帮带”活动，他有针对性地对本班“安全意识薄弱”人员及新进班里的人员进行帮带，让那些安全意识不强，技能较差的人员与实践经验丰富、技术业务较 强的 老师傅接对子，正确引导他们真正认识到安全生产的重要性和自身存在的不足，达到“帮教他一次，帮助他一生”的目的。有效地提高了班组人员的安全生产意识，使每位职工的思想由“要我安全”向“我要安全”转变，并转变成遵章守纪的行动。