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把工作落实到位 把工作落实到位 PAGE / NUMPAGES 把工作落实到位 把工作落实到位 第一章 落实，一个决定性的管理因素 在管理实践中，落实是一个使用频次颇高的词，同时我们也经常看到这样一种十分广泛的现象：目标提 出了，决议做出了，任务下达了，结果却难遂人愿，或许不了了之。于是管理杂乱、效率低下、没有凝集力， 便成为这种组织的一个共性。症结在哪呢 落实 ！在于目标与结果之间因落实不力所架起的那道鸿沟。 一、 落实不力——触摸问题的本源 1、管理者的典型性危机 仿佛全部循规蹈矩、运行正常，可又低效不见成就。问题仿佛明摆着，可又像个棉花糖，一指头戳进去 捅不究竟。 一个公司有了好的目标、好的制度、好的方案，或许更多好的其余东西，这自然重要，有的甚至必不行 少，但只需缺乏相同——落实，这全部的全部便变得毫无心义。 落实不力是公司管理中一个广泛存在的问题，很多公司老板、管理人员都在不断地讨论它。但事实上， 没有多少公司真实认识到这一问题的危害性，并为此采纳卓有收效的措施。这也是好多公司没法充足发挥自 身优势、发掘成长潜力的根来源因。 2、危害与忠告 当生产任务没有达成的时候，一位擅长落实的领导者，会马上提出这个问题， “各样流程都按预约日期进 行了吗履行者和他手下的部门主管能否知道原由，他们准备采纳什么措施”并随后把眼光集中在原由上边。 第一，在拟订计划的时候征采全部员工——包含