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评估报告计划新 评估报告计划新 PAGE / NUMPAGES 评估报告计划新 社会牢固风险评估“六步”工作法 一 二 三 四 拟定评 听取各 展望评 形成评 估方案 方建议 估风险 估报告 1. 严格 审查 1.评估工作概 1. 拟定评估 四性（合法 况 性、合理性、 2.建议收集汇 方案 1.公示通知 可行性、可 总 2. 明确评估 ? 2.问卷检查? ? 控性） 3.可能惹刮风 ? 内容 3.实地走访 2. 查找 解析 险 3. 确定评估 4.会商、听证 风险（风险 4.应急办理预 方式（自评 等方式 案,防范、化解 或委托） 源、风险点） 3. 确定 风险 措施 等级（高风 5.结论、对策、  五 六 运用评 追踪决 估结论 策推行 集 体讨 论 会审 2. 分 级决 策 1. 追踪了 解 推行（低风险 推行情况 可推行，讲解 ? 2.预防、化解 说明，妥处诉 社会矛盾 求；中风险缓 3.视情调整、 推行，防范化 暂停决策 解 、再做 决 策；高风险不 险、中风险、  建议  推行，调整方 低风险）  案 ，降低 风 险） 3. 建 档上 报 备案 社会牢固风险评估工作流程表示图 事项责任部门 风险评估程序  评估结果运用  决策原则 决策提出部门 政策建议部门 项目报建部门 改革牵头部门  拟定评估方案 ↓ 全面收集掌握 评估对象情况 ↓ 正确展