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终端店铺货品管理;CONTENTS;;一.店铺货品的构成;货品结构金字塔;货品结构调整的因素;二.货品的分类;第一步 按性别分类 – 男子, 女子 第二步 按运动系列分类 – 篮球, 网球, 足球等. 第三步 按主题系列分类 – 如祥云，I Believe 等 第四步 按产品种类分等 – 背心, T-shirt, polo, 短裤等 第五步 按色彩分类 ;产品分类的逻辑遵循以下步骤 ----鞋类;三.店铺定位与结构组合; ;单店定位的条件;具体环境分析;店铺;科学划分店铺——货品运行的载体通道;店铺结构组合的优势;三.单店货品管理的阶段;科学的采购订货;;货品管理流程细化; 《第二单元》 商品销售过程管理 ;1.到货管理;核对装箱单与到货单;2、转为存货（入库）;3、产品生命周期;4、结构调货;5、季末清货;6、退货流程; 《第三单元》 商品销售数据管理 ;一、售馨率二、库销比三、店铺新旧比四、SKU;一、售罄率;新品上市售罄率;库销比 = 期初库存金额/ 当月销售金额(吊牌价) 库销比概念：指库存金额同销售牌价额之比例。 意义：通常情况下，销售牌价额为1个月的时间，也可以说库销比是以月为单位的。简单的来说就是某一