工程合同控制技术与管理概述.pptVIP

第五章 工程合同控制技术与管理;第五章; 一、工程目标控制 合同定义了一定范围内工程或工作的目标，但它是工程项目目标的一部分。通过工程活动实现。在实施过程中有干扰，会使工程偏离总目标，控制就是使其不偏离，顺利实现预定的目标。 ;（一）工程中的目标控制程序 1、工程实施监督（工程管理的日常事务性工作） 2、跟踪（收集的资料和实际数据进行整理对比） 3、诊断（分析差异的原因，采取措施） 采取的措施 （1）工程项目目标的修改 （2）工程实施过程的变更 ;（二）工程实施控制的主要内容（不仅是三大目标） 1、项目范围控制 2、合同控制 3、风险控制 4、项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制等 ; 二、合同控制的特殊性 1、最根本的三大目标，其次还有健康、安全、环境协调一致，因此合同控制是其他控制的保证。 2、通过合同总体分析可见，承包商完成有关工作靠合同控制来实施 3、动态性——合同控制最大的特点 （1）合同实施受外界干扰，常偏离目标，要不断的 进行调整 （2）合同目标不断发生变化（不断变更） 4、承包商的合同控制不仅是主合同，还有其他相关合同 ; 三、合同实施监督 （一） 工程师的实施监督如旁站监理 1、工程师立足施工现场 2、工程师要促使业主按合同要求履行合同，为承包商履行合同提供帮助。 3、对承包商工程实施的监督。;（二）承包商的合同实施监督 1、合同管理人员与项目其他职能人员一齐落实合同实施计划 2、在合同范围内协调业主、工程师、各职能人员之间的工作关系 3、对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解释 4、会同各职能人员对合同实施情况监督，保证自己全面履行合同责任 5、会同造价师对工程价款账单进行审查和确认 6、合同管理工作进入施工现场后，合同的变更，都经合同管理人员负责提出。 7、承包商对环境的监控责任。 ;（一）合同跟踪的作用 1、通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施。 2、在整个工程过程中，能使项目管理人员一直清楚地了解合同 实施情况 ;(二)合同跟踪的依据 1、合同和合同分析的结果 2、各种实际的工程文件 3、工程管理人员每天对现场情况的直观了解 （三）合同跟踪的对象 1、具体的合同实施工作。 2、对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。 3、对业主和工程师的工作进行跟踪 4、对总工程进行跟踪 ;五、合同实施诊断（是在跟踪的基础上进行的） 1、合同执行差异的分析 2、合同差异责任分析 3、合同实施趋向预测 六、工程问题的处理措施选择 1、技术措施 2、经济措施 3、组织和管理措施 4、合同措施 ;七、合同实施后评价 1、合同签订情况评价 2、合同执行情况评价 3、合同管理工作评价 4、合同条款分析 ;一、合同变更的起因 1、现代承包工程的特点是工程量大、投资多、结构复杂等 2、工程环境的变化 3、工程合同是对未来情况的预测 4、业主要求的变化 5、由于产生新的技术和知识 6、合同实施出现问题 7、由于当事人的原因;二、合同变更的影响 1、定义工程目标和工程实施情况的文件要修改 2、引起各参与方之间的合同责任变化 3、有的还可能返工，施工秩序打乱 三、合同变更的处理要求 1、变更尽可能快的作出。 2、变更指令作出后，承包商应迅速作出反应 （各种文件、工程小组和分包商） 3、对变更作分析，为索赔作准备 ;（一）合同变更的范围 1、涉及合同条款的变更 2、工程变更即工程的质量、数量、性质、功能、施工秩序和实施方案的变化。 （二）变更程序 1、对重大的合同变更，双方协商 2、业主或工程师行使合同赋予的权利，发出变更指令。 （三）工程变更申请 ;工程索赔的概念 在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。 赔偿是双向的，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔。 ;工程索赔的概念 较广泛的含义： （1）一方违约使另一方蒙受损失，受损方向对方 提出赔偿损失的要求； （2）发生应由业主承担责任的特殊风险或遇到不利自然条件等情况，使承包商蒙受较大损失而向业主提出补偿损失要求； （3）承包商本人应当获得的正当利益，由于没能及时得到监理工程师的确认和业主应给予的支付，而以正式函件向业主索赔。 ;（1）当事人违约 当事人