精装修工程项目策划书.pdfVIP

苏南万科金域蓝湾 12 号、 13 号楼 精装修工程管理筹划书 苏南万科金域蓝湾工程部 二 00 九年十一月三十日 一、施工要求概述： 为进步万科品牌、 倡导环保， 对装修工程进展精细化管理， 本精装修工程施行过程中的 标准要求如下：统一标准、集中加工、文明标化，从而到达品质第一。其详细措施表达为： 加强土建与精装修移交工作，复核有关数据， 制定统一标准， 对施工图纸进展深化设计；加 工过程与安装别离， 实现专业分工； 加工流程、 人员、 机具固定； 安装现场无大量加工过程、 环境良好； 加工效率提升、品质得到保障。材料加工采用集中式加工方式： 将需要加工的材 料进展排版规划， 集中加工完成后运到现场再进展安装。 现场管理采用精装修单位总包管理 方式：将甲分包、 甲供料的施工质量、 施工人员管理都纳入到其统筹管理中， 管理标准一致。 质量控制方面： 成立专门的质量小组， 严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测， 建立 集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。 二、工程施行目的： 通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、 一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。 三、工程管理重点： 1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完构造尺寸进展细致测量复核，由监 理组织催促总包单位整改， 并进展分阶段工序移交、 办理移交书面确认。 根据现场实测结果 确定标准尺寸，初步估计需要制定 2-3 种规格尺寸； 2、现场根据确定的标准尺寸进展图纸深化设计。深化设计包括墙地砖排幅员、吊筋龙 骨排幅员、 龙骨节点图、 门槛石节点图等，并把排幅员与安装系统走向图、 空调布置图进展 叠加， 找出平面位置的互相矛盾， 杜绝现场随意移位切割， 与设计单位确定精装修标准的深 化图纸； 3、材料样板确实认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲 指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系； 4、材料集中化加工。现场根据设计排幅员，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割 加工，并根据排版、 规格尺寸等进展编号标识， 由专人负责发料、 统一运输供给到施工现场， 每天供料，每天用完； 5、重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进展交接，并办理工序 交接验收书面确认单。 需要办理工序移交的工序界面有： 土建工作面交接、 防渗漏部位检查 交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需 建立交接档案； 6、采取精装修单位总承包管理机制。 所有甲分包、 甲供材单位均纳入精装修总包管理， 包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等，并严格执行集团要求的成品保护标准； 7、工程资料建立一户一档。分阶段验收档案〔四个阶段〕 、动态可视化管理资料均张贴 到每户墙面，随查随填，对现场进展动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的 完好和真实性；每户张贴排幅员，保证现场施工有据可依。最终每户形成“四档、一表、一 图〞； 8、现场施工过程中分为四个阶段：材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最 终阶段， 各个阶段划分出各个验收分项， 对每个分项进展严格把控， 并建立完善的验收档案， 最终汇总到一户一档资料中，并装订成册； 9、现场平安文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加 工，施工现场进展拼装组合；现场