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投标项目风险含防范安全目标及管理措施 投标项目风险含防范安全目标及管理措施 PAGE / NUMPAGES 投标项目风险含防范安全目标及管理措施 招标项目风险与防范 , 安全目标及管理措施 招标项目风险与防范，安全目标及管理措施 企业项目风险展望与防范 （一）、应建立与完满企业内控制度，加强教育，提高素质。 应建立与完满内部控制制度与程序， 加强对职工特别是采买业务人员的 培训和教育，不断加强法律看法，重视职业道德建设，做到依法做事，培养企 业团队精神，加强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。 （二）、加强对物质采买招标与签约监察。 1）检查物质采买招标、可否依照规范的程序进行，可否存在违反规定 的行为发生。采买经办部门和人员可否对供应商进行检查，选择合格供应商。 可否每年对供应商进行一次复审评定。 2）加强签约监察。检查合同条款可否有悖于政策、法律，防范合同因 内容违纪、当事人主体不合格或超越经营范围而无效；经过资信检查，的确掌 握对方的履约能力；对那些不讲效益、因小失大、进入情货等非正常情况严格 判定；审查合同条款可否齐全、当事人权益义务可否明确、有否以单代约、手 续可否具备、签章可否齐全。 （三）、加强对物质采买全过程、全方向的监察。 全过程的是指从计划、审批、询价、招标、签约、查收、核算、付款和 领用等所有环节的监察。重点是对计划拟定、签订合同，质量查收和结账付款