执行力讲义课件.pptxVIP

执行力培训;主要内容;为什么要培训执行力;执 行 是 关 键; 没有执行力就没有核心竞争力 ;没有执行力就没有核心竞争力;执行力的涵义;联想电脑的总裁柳传志先生;杰克.韦尔奇 美国通用电气历史上最年轻的董事长和CEO;迈克尔·戴尔 ;执行力的涵义;执行的悖论;企业的一般现象;执行力存在的问题;不健康的心态的自我对照;本土化执行策略必须解决中国企业6大常见问题;问题1——光说不做;问题2——不善始善终;问题3——惰性;85%的员工在干什么？ 85％的工人没有在做工作（无事） 5％的人看不出来是在工作。 25％的人正在等待着什么。 3O％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 25％的人正在按照低效的标准或方法工作。;说了≠做了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了 （电话服务规范案例）;周总理一贯注重细节;1、胡弄： 有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 2、胡干： 没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出； 3、胡说： 未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。;问题7疑问多，借口多，执行效果差;巴顿将军的“提拔观”;无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。;执行中“十大顽症”：;如何提高执行力;如何提高执行力;帕列托80／20法则;你是哪一种领导？;管理者(领导)自己对工作的态度;2、团队执行力 （1）团队执行与整体意识团队精神 要求每个人都要承担起一定的责任 ;“木桶理论”;“舰队理论”（温家宝）; 在“舰队远航”时，对“最慢的船只”多一份关爱，少一份歧视，多一份尊重，少一份漠然，多一份救济，少一份索取，让它尽早尽快地紧跟前行的船只，以共同抵达胜利的彼岸！也是强调团队的整体意识。;3、执???力与制度 　管理者一项决定、政策或是工作布置以后，如何才能确保落到实处，关键是看执行力。执行力能否有效，又需要看制度的安排，有了好的制度安排，方能为有效执行提供基本保证，两者是相辅相成的。;（1）制度是执行力的重要保障　　　;（2）制度是保证目标实现的手段; 5、提高执行力，关键看结果 完成任务不等于有结果；结果是目标，行为是手段；卓越的组织通常是一个执行力强的团队，执行永远只有一个主题，要结果，而不要完成任务。;做不到就是不尽职;解决问题的思路; 解决问题的思路;闭环原则;主管5大问题意识 和五个注意;培育高效执行力的8大基本意识;;执行三原则;执行三原则：效果、效率、效能;塑造追求效能的执行文化;四步九程序;敷衍/搪塞/马虎/得过且过； 散漫/不守纪律； 不善始善终/不了了之； 明日复明日，拖沓； 说话随意/不守信用/说了不算； 情绪用事，感情用事;人，一定可以分类;“做”与“管”的哲学;建立管理执行力的八大规则;想·说·行·果·效;会议管理与执行原则;改善执行力的十条基本原则;改善执行力的十条基本原则;高效执行的10大要诀;执行思想警示板;高效执行力的“十字法则”;一组行为格言： 没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始。我们靠结果生存！ 完成任务≠结果！ 执行是要做结果，而不是完成任务！ ;执行力来自何处 ;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:52:2121:52:2121:5212/28/2020 9:52:21 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2021:52:2121:52Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:52:2121:52:2121:52Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2021:52:2121:52:21December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other