小贷公司信贷风险体系建设课件 .pptVIP

第五节 绩效考核的办法 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 一、绩效考核的复杂性 二、长短期利益的分享机制是绩效考核的基础 三、目前几种绩效考核的方案 第三部分  管理标准化的选择 小贷公司信贷风险体系建设 第一部分 小型准金融机构风险架构 第一 风险体系架构的核心 一、股东会、董事会确立的有效决策机制 二、核心决策人的确定（总经理、风险总监） 三、风险控制标准的确定（盈利模式及损失的范围） 第二 公司风险文化的基础 一、决策委员会、评审委员会制度 二、专业人员的民主决策原则 三、风险喜好与客户选择要素的标准化 第三 风控岗位与业务绩效的离合原则 一、风控岗位与业务绩效的正相关与负相关 二、风控岗位的独立性 三、长效激励与高底薪低绩效的薪酬原则 第四 营销与风控的严格分离 一、A\B角的设置 二、客户接触度的把握及不同岗位的定位 三、道德风险的防范与处置 第五 客户经理一贯制下的管理 * 一、A\B角的设置 二、风控专业岗位的确定 三、最高风险官的要求。 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住