项目提成分配方案.docx

项目提成分配方案 项目提成分配方案 1 、 目 的 建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标 2 、 范 围 本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、 部门、外聘专家及个人 3 、 定 义 咨询团队组成及适合项目类型 职业型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目组长，指导咨询项目的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的项目，具体项目金额在 15 万以下（含 15 万）。 专家型团队：指由公司项目总监负责指导、监督，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团 队类型，此类型的团队适合的项目范围为企业综合性、整体性较强的项目， 涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。具体项目金额在 15-30 万以下（含 30 万）。 顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导项目计划，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程， 并由本公司项目总监监督、协调咨询项目计划的团队类型，此类型的团