工程分包、劳务分包管理制度.docx

工程分包、劳务分包管理制度 一、目的 为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方（以下简称供方） 符合相关法律法规及行业规定要求， 对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理， 制定本制度。二、适用范围 本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。三、工作职责 1、主管副总经理 负责合格供方名录的审批。 负责分包合同的审批。 2、工程部 负责审查供方资信情况 , 评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格供方能力评价表；提出合格供方名录，报主管副总经理审批。 负责合格供方名录的发布、变更并建立档案。 负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。 3、 安全技术部 负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。 评价分包方安全保障能力。 4、分公司及项目经理部： 负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书； 负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工方案； 负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力； 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况； 负责工程、劳务分包方的质量、环境及职业健康安全管理执行情况的监督、 检查工作， 发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。负责工程、 劳务分包方队 伍建设管理工作，填写供方反馈意见表报工程部； 负责按相关标准对工程分包项目进行验收。四、