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(完整word版)设备、材料供应方案汇总 (完整word版)设备、材料供应方案汇总 PAGE / NUMPAGES (完整word版)设备、材料供应方案汇总 1）设施、资料供给方案及计划 一、项目部组建设施资料供给组针对本工程， 单位抽调经验丰富、 责任心强的业务骨干组建设施资料供给组。 负责本工程的资料设施采买及供给。 设施、资料供给构成员配置表： 二、供给计划： 依据施工进度和招标文件要求，编制供给进度计划表。 序号 工序计划 5 10 15 20 25 30 元器件采买 组装 装置 检查及试验 包装及运输 三、供货流程： 1、货物采买由项目负责人牵头，元器件、资料供给组组织设施 采买。 2、到货查验元器件到货后，我方质检员及资料员参加该设施在 供货商所在地或交货地进行的设施到货检查。 开箱查验 在库房或工地现场进行的开箱查验由质检员及资料员等我公司 有关人员共同参加， 对设施的内外包装设施外观进行检查， 若发现设 备欠缺和外观损坏，我公司将实时办理。 安装查收 安装查收是我公司和施工单位共同对设施安装工程依占有关的设施安装技术指标进行查收。安装查收后两方签订安装查收证 书。 竣工测试 系统竣工测试主假如对已安装设施进行单体测试。 大联调 本系统设施联调是指： 在与其余系统不相连的状况下， 测试系统 的全部设施作为一个完好的系统可否很好地工作， 可否达成系统每一 个设施的功能要求。 联动联调是指与其余有关系统设施连结一同进行 系统全面调试， 以测试查验综合布线系统与其余系统的监控功能。 系 统功能测试完成后，签订调试查收证书。 试运行 系统连续 72 小时运行测试达成，到系统现场竣工测试结束，试 运行查收通事后，系统将移交甲单位有关部门。 质保期系统查收合格后开始进入质保期， 正式投入使用， 时期将进行抽查各样测试项目， 检查系统运行的靠谱性和稳固性。 设施质保期按设施生产厂家质保期进行质保。 四、供货质量控制： 1、设施采买、制造过程质量管理流程 设施采买严格依照以下贱程，并重点作好流程中质量控制： 2、设施采买过程的质量控制 主要设施及各样配套隶属设施， 均是项目的重要构成部分， 为确 保项目的整体质量， 我公司将做好设施购买过程中设施质量的控制工 作。 设施的购买是直接影响设施质量的重点环节， 设施可否知足生产 工艺要求、配套投产、正常运行、充足发挥效能，保证精度和质量； 设施能否技术先进、经济合用、操作灵巧、安全靠谱、维修方便、经 久耐用；这些，均与设施的购买亲密有关。 采买设施，可采纳市场 采买，向制造厂商订货或招标采买等方式， 采买质量控制主假如采买 方案的审察及工作计划中明确的质量要求。 2.1 市场采买设施的质量控制 设施采买方案的质量控制 由我公司编制的设施采买方案将提交业主方及监理单位， 并由业 主单位和监理单位要对采买方案进行审察。 设施采买方案的编制 编制设施采买方案， 要依据项目的整体计划和有关设计文件的要 求，采买的设施一定切合设计要求。方案要明确设施采买的原则、范 围和内容、程序、方式和方法，采买方案中要包含采买设施的种类、 数目、质量要求、周期要求、市场供货状况、价钱控制要求等要素。 进而使整个设施采买过程切合项目建设的整体计划， 设施知足质 量要求，设施采买方案最后需获取业主方的赞同。 设施采买的原则 向有优秀信用，供货质量稳固合格的供货商采买； 所采买设施的质量是靠谱的，知足设计文件所确立的各项技术要求，能保证整个项目生产或运行的稳固性； 所采买设施和配件的价钱是合理的，技术相对先进，交货实时，维修和养护能获取充足保障； 切合国家对特定设施采买的政策法例； 设施采买的范围和内容 依据设计文件， 对需采买设施编制拟采买的设施表， 以及相应的 备品配件表，包含名称、型号、规格、数目，主要技术性能，要求交 货期，以及这些设施相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其余 技术附件等。 市场采买设施的质量控制重点 为使采买的设施知足要求，我公司将向负责设施采买质量控制的监理工程师提交设计文件中设施的各项要求、 技术说明和规范标准。这些要求、说明和标准包含采买设施的名称、 型号、规格、数目、技术性能、合用的制造和安装查收标准， 要求的交货时间及交货方式与地址，以及其余技术参数、经济指标等各样资料和数据，并对存在 的问题经过业主方向整体设计单位提出建议和建议。 我公司负责设施采买的人员拥有设施的专业知识，认识设施的技术要求，市场供货状况，熟习合同条件及采买程序。 在我公司供货范围内的设施，采买前将要向监理单位提交设施采买方案，经审察赞同后方可实行。对设施采买方案的审察，重点包含以下内容：采买的基来源则、保证设施质量的详细举措、依照的图纸、规范和标准、质量标准、检查及查收程序，质量文件要求等 2