企业战略基础讲座.pptxVIP

1;企业战略基础讲座; 一、企业战略基本知识 （一）什么是企业战略 按照企业在长期经营中所要求达到的目的，与外部环境和内部条件相适应，作资源分配的决策，提出达到目的的途径和手段。 （二）战略的特征： 1、企业战略是由企业高层领导做出的决策。 2、战略性决策通常是涉及面很广的决策。 3、企业战略受到外部环境因素的制约。 （三）战略管理的内容;4;5;; （五）战略性思维 战略管理者能着眼于企业的长远发展，站在全局的高度来制定决策和实施管理，能对多变的企业经营环境灵活应付，而且具有强烈的开拓意识。 主要特征：创造性、超前性、长远性、全局性 （六）战略管理者 指负责战略的制定并对战略实施直接承担责任的那些人，根据其在战略制定和实施中承担的职责的不同可分为董事会、总经理、各职能部门经理以及中低层的管理者。 （七）战略管理的基本模式;;二、制定企业战略的基本框架 （一）企业基本情况 （二）企业发展现状分析 1、管理机制。 2、运作体系。 3、人力资源（包括学历、年龄、技术等级、职称、岗位）。 4、财务状况及绩效。 5、技术水平与行业地位。 6、企业的核心竞争力。 （三）企业发展环境分析 1、宏观环境分析：机会与威胁。;2、中观环境分析：行业分析。 3、竞争对手分析。 4、公司环境。 5、未来环境预测：政治环境、经济环境、技术环境。 （四）企业总体发展战略 1、企业发展战略方向。 （1）公司SWOT分析 S——strength（优势） W——weakness（弱势） O——opportunity（机会） T——threat（威胁） （2）企业战略使命与经营宗旨。 （3）战略方向确定。 2、发展战略选择。;（1）战略制定的原则。 （2）战略选择。 3、企业战略目标。 （1）近期和中期目标。 （2）远期目标。 （五）业务发展战略。 1、主营业务战略。 2、技术发展战略。 3、营销战略。 （六）管理创新。 1、管理体制与机制现存问题。 2、管理创新的基本思路及应注意的问题。; 3、企业文化创新。 4、创建学习型组织。 （七）人力资源开发与管理。 1、人力资源管理与开发。 （1）人力资源管理与开发的建议。 （2）人力资源管理与开发的职能和活动。 （3）人力资源管理与开发的目的、意义。 （4）影响人力资源管理与开发的环境因素。 （5）人力资源管理与开发中存在的问题。 2、公司发展战略对人力资源需求的预测。 3、内部人力资源供给预测。 4、人力资源规划方案。;（1）管理人员规划。 （2）技术人员规划。 5、人力资源规划实施保障。 （1）制度保障。 （2）信息系统保障。 （八）发展战略实施。 1、未来环境变化分析。 （1）宏观环境变化分析。 （2）行业环境变化分析。 （3）竞争对手分析。 2、战略实施的保障措施;（4）人力环境保障。 3、战略实施的控制 （1）计划控制 （2）实施评价 4、资本运营 （1）实施资本运营的条件 （2）资本运营模式及实践 （3）资本运营风险 5、信息化建议 （九）战略风险管理 1、战略方案可行性评价 2、战略风险的识别与预警 （1）识别 （2）规避; 三、黄河发电运营公司发展战略与规划说明 （一）概述 黄河发电运营公司成立两年来，以打造专业化品牌为目标，以适应市场化发展为要求，以抓好安全生产为基础，按照运行“四化”和“六统一”的要求，加强基础管理工作，积极推行三项制度改革，大力开拓市场，努力提升公司安全生产和经营管理水平，公司“三个文明”建设正朝着全面、协调、健康不断发展。 为促进运营公司更快、更好地发展，坚定不移地走电站服务产业化道路，积极寻找新的经济增长点，谋求把公司做强、做优，公司组织有关人员，以集; 团公司和黄河水电公司发展战略为指导，经反复调研讨论，精心策划，编制了黄河发电运营有限公司发展战略与规划，明确了公司发展目标与战略部署，展望了公司远景规划目标，明确了五年发展目标，制定了公司“十一五”期间的三年滚动发展规划目标和发展调整重点与实施计划，为公司全面、协调、可持续发展奠定坚实基础。 战略规划中分析了国家在能源和产业方面的政策，以及全国和西北地区“十一五”电力发展规划，认真分析了电站服务产业化发展趋势及公司发展环境。宏观经济和电力工业的快速发展，国家在产业政策方面的调整，为公司所在领域的发展提供了很好的机遇。通过对比分析公司在电站; 运营管理领域与兄弟单位的优劣，冷静认识到面对的困难和挑战。在分析宏观经济及产业政策以及西北地区社会经济整体发展趋势的基础上，深入分析了公司