企业战略的制定方案研讨.pptxVIP

单元六 企业战略的制定; 本单元的学习目的;本单元的知识框架与学习重点;本单元的学习难点;企业使命;企业使命的涵义;企业使命的内容;企业哲学;案例6.1：松下电器公司的经营哲学;案例6.2：莲花超级购物中心的经营哲学;企业宗旨;企业宗旨（续）;表6.1 狭窄的和合适的企业宗旨定义的比较;案例6.3：美国艾维斯汽车租赁公司的宗旨;案例6.4：美国电话电报公司（ATT）的宗旨;企业形象;企业的社会责任;决定企业使命的因素;;战略目标;战略目标的涵义;企业总体战略目标体系;企业总体战略目标体系（续）;;战略目标的制定原则;战略目标的制定程序;;企业战略的层次与类型;企业战略的层次;公司战略;企业总体战略的类型;经营单位战略的类型;职能战略的类型;增长型战略;增长型战略的涵义与特征;大量应用增长型战略的原因;增长型战略的适用条件;增长型战略的优点;增长型战略的缺点;增长型战略的类型;单一???务型战略;案例6.5：麦当劳公司;多元化战略;相关多元化战略;非相关多元化战略;启示6.1：美国通用电器公司（GE）实行多元化战略的前提条件;启示6.2：《财富》500强的多元化战略;启示6.3：彼得与沃特曼在《寻求优势—美国最成功公司的经验》一书中的多元化论述;一体化战略;纵向（垂直）一体化战略;横向（水平）一体化战略;企业集团战略;企业集团战略（续）;企业战略联盟;企业战略联盟的涵义与特点;企业战略联盟的原因与优势;企业战略联盟的形式;企业战略联盟的成功关键;企业国际化经营战略;企业国际化经营战略的涵义;企业国际化经营战略的类型;企业国际化经营战略的类型（续）;我国企业国际化经营的意义;我国企业国际化经营应具备的条件;企业进入国际市场的方式;跨国公司;增长型战略的实施方式;启示6.4：美国发生几次大的兼并浪潮;稳定型战略;稳定型战略的涵义与特征;稳定型战略的适用条件;稳定型战略的优点;稳定型战略的缺点;稳定型战略的类型;无变化战略;维持利润战略;暂停战略;谨慎实施战略;紧缩型战略;紧缩型战略的涵义与特征;案例6.6：上海梅山集团紧缩度难关;紧缩型战略的适用条件;紧缩型战略的优点;紧缩型战略的缺点;紧缩型战略的类型;抽资转向战略;调整战略;放弃战略;清算战略;混合型战略;混合型战略的涵义与特征;混合型战略的类型;同一类型战略组合;不同类型战略组合;同时性战略组合;顺序性战略组合;启示6.5：企业总体战略使用频率;成本领先战略;成本领先的涵义;成本领先的优点;成本领先的缺点;案例6.7：福特公司成本领先的成与败;成本领先的实施条件;;差异化战略;差异化战略的涵义;差异化战略的优点;差异化战略的缺点;案例6.8：牛奶饮料的差异化;差异化战略的实施条件;集中化战略;集中化战略的涵义;集中化战略的优点;集中化战略的缺点;启示6.6：饮料市场的细分与集中化战略;集中化战略的实施条件;企业战略的制定程序;企业战略制定的涵义;企业战略制定的标准;企业战略制定的一般程序;企业战略的制定方法;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:13:1809:13:1809:134/8/2021 9:13:18 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2109:13:1809:13Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:13:1809:13:1809:13Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2109:13:1809:13:18April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20219:13:18 上午09:13:184月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 219:13 上午4月-2109:13April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 9:13:1909:13:1908 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:13:19 上午9:13 上午09:13:194月-21