绩效考核表文件.docx

M 1： M 1：绩效号雄农 i! i!」内：8 i! i!」内：8 附件1 项目经理绩效考核表 被考核人姓名 目前岗位/级别 考核周期 年 月曰至 年 月 日 所属部门 直接上級 填表日期 年 月曰 考评项目 考核标准参考 上级 评分 备注 作 业 绩 6 0分 项目 计划的制 定及达成 情况 【滴分30 分］ 项目il划制定清晰.砰管理,可跟踪.项目目标均按计划实现，并获得客户高度认可： （评 25?30分） 项目il?划制定清晰，能够跟踪监控，名故项目目标按计划实现，为公司嵐得效益： （评19? 24分） 项目计划制定基本清晰.基本具有指导性.项目日坏基本能顺利实现； （评 13?18分） 项目计划制定基本可行，任务不明确，指导性不强，项目目标多数不能顺利实现： （评7? 12分） 项目计划制定比较粗糙，任务不清晰，不具有指导性，项目目标不能实现。 （评 。?6分） 工作 质量： ［满分30 分】 工作质量始终超越岗位职责或工作任务的常规标准要求： （评 25?30分） 工作质里经常超出岗位职贲或工作任务的常规怵准要求； （评 19?24分） 工作质量经常维持或偶尔超出岗位职责或工作任务的常規标准要求： （评 13—18 分） 有些工作质量达不到岗位职责或工作任务的常规标准要求： （评 7?12分） 多数r作质里达不到岗位职贵或I：作任务的常规标准要求. （评 。?6分）