奖金分制度最新分析和总结.pdfVIP

[ 标签 :标题 ] 篇一：奖金分配管理制度 奖金分配管理试行办法 为适应公司发展的需要， 建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度， 强化工资分配的激 励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。 第一条 管理职责 1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。 1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。 1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。 1.4 奖金分为月奖和进度奖。 第二条 管理内容与要求 2.1 奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。 2.2 奖金的确定 2.2.1 月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数×基数。 2.2.2 进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。 2.2.3 部门二次分配的原则： （1）公平、公正、公开原则； （2 ）按劳分配、按绩效分配原则； （3 ）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则； （4 ）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则； （5 ）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。 （6 ）单人分配奖金的最高系数不超过最低系数 2 倍原则。 2.2.3 新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按 0.5 。 2.2.4 待岗人员在待岗期间不发奖金。 2.2.5 受处分人员按照工资支付办法执行。 篇二：项目奖金分配制度 项目奖金分配制度 1 制定目的 按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。 “项目阶 段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》 。本文 档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。 2 个人奖金相关指标计算方法 2.1 个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现， 具体计算办法为： ? 个人奖金＝ 项目奖金×个人贡献度 ? 个人贡献度＝个人贡献分 /项目组总分 ? 个人贡献分 =考核指标 1* 权重 1+考核指标 2* 权重 2+?+ 考核指标 n* 权重 n ? 项目组总分 = 项目组所有成员“个人贡献分”之和 2.2 关于”个人贡献分” 2.2.1 “个人贡献分”的相关指标 个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重 如下所述： 注： 每项指标的具体评定和确定方法参见 《项目组成员关键系数考核细则》 ，以下简称《细 则》。 2.2.2 “个人贡献分”计算方法 这里举例说明。 ① 项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力 50 分五个等级 (好、良好、一般、较差、差 ) ，每个等级 10 分； 项目输出 资料的完整性 30 分三个等级 (符合要求、基本符合、不符合 )； 项目进度的控制效果 30 分，按设计开发计划书，每延期一次扣 10 分，延期两次此项不得 分； 研发产品质量 (试产前 )40 分，根据试产出现问题的多少分四等 (较多、 一般、 较少、 少 )。 合 计 150 分 ② 项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性 30 分三个等级 (符合要求、基本符合、不符合 )； 项目进度的控制效果 30 分，按设计开发计划书，每延期一次扣 10 分，延期两次此项不得 分； 研发产品质量 (试产前 )40 分，根据试产出现问题的多少分四等 (较多、 一般、 较少、 少 )。 合 计 100 分 3 奖金分配金额 3.1 基本奖金 =奖金池金额 *30% ÷项