人力资源管理案例方案之某集团战略咨询报告管理诊断.pptxVIP

名企管理诊断 ——人力资源管理名企咨询案例系列 旺昌资料城 助力您畅享成功！ 网址： 新华锦-北大纵横引言人力资源管理是管理诊断的一部分。本篇将从人力资源管理体系的构成、人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效考核和薪酬管理等角度对新华锦集团的人力资源管理现状进行一个全面的诊断。由于集团刚刚成立一年，现代意义上的人力资源管理基本上处于缺失状态，因此，本篇在诊断的同时，加入了一些人力资源管理知识体系方面的培训内容。旺昌资料城 助力您畅享成功！ 网址： 新华锦-北大纵横目录人力资源管理概述人力资源规划招聘培训与发展绩效考核薪酬管理旺昌资料城 助力您畅享成功！ 网址： 新华锦-北大纵横人力资源是企业发展最重要的资源之一组织资源财务资源物资资源人力资源隐性资源技术资源人力资源的特性有效的人力资源管理对组织有8大贡献能动性：通过调动其内在能动性发挥作用帮助组织达到目标提高工作绩效增进员工满意度高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值降低员工流动率有效配置技能和能力可变性：通过培训等可提高其综合能力保证工作氛围愉快保证组织的生存和发展提供德才兼备的人才再生性：通过休息使其体力得到恢复新华锦-北大纵横人力资源管理的任务就是最大程度地发挥员工的能力和动力，以支撑企业战略的实现组织结构清晰部门职责明确岗位职责明确工作流程规范外部环境因素宏观经济环境劳动力的供给充足程度同行业的竞争激烈程度法律影响企业战略 人力资源管理——人力资源规划人才招聘人员培训和发展绩效考核与评价薪酬与激励具备出色的业务能力、保持高昂工作动力的员工队伍内部环境因素企业生命周期企业实力和社会地位企业文化领导者的风格和经验人力资源管理的任务就是在内、外部环境条件的约束下，根据企业的发展战略、组织结构的状况，配备员工，并确保员工的能力和动力被最大程度的发挥，以支撑企业战略的实现。新华锦-北大纵横由于集团刚成立一年，集团总部人力资源管理基本处于事务处理阶段人力资源管理：公司业务伙伴人力资源战略管理外部资源利用知识管理企业的顾问人力资源管理：卓越绩效中心招聘与甄选培训与开发总体报酬规划绩效评价方案职业生涯管理集团总部人力资源管理必须尽快提升人力资源管理：事务处理中心事务处理档案管理工资管理劳动合同管理访谈发现：集团总部人力资源管理目前所处位置新华锦-北大纵横建立完善的人力资源管理体系，将能够有效的解决总部人员目前存在的“多、少、死”的问题分析岗位工作、明确岗位职责及所需技能等，为其他人力资源管理工作的开展提供基础和依据岗位设计与分析总部目前在人员资源中暴露出的问题加强人力资源管理依据集团发展战略，分析组织内外人员的供给与需求数量及质量，制定长期及阶段性的人力资源规划人力资源规划吸引优秀人才；保留优秀人才，淘汰不胜任人员；发展优秀人才。多：不干事的人多合理进行人才配置，以规范的招聘流程甄选人才招聘培训使员工明确其发展方向，以完善的培训体系对员工进行培养，最大程度的发掘员工潜力输出结果少：专、精、尖人才少考核建立合理有效的考核体系，运用考核结果实现组织内人员的优胜劣汰，实现人员的合理流动薪酬 实现绩效工资制度，通过物质激励保证优秀人才长期留驻企业，而不胜任人员被自然淘汰死：人员之间缺乏流动人事 开展好档案、保险、劳动合同等的人事工作资料来源：内部访谈新华锦-北大纵横新华锦集团总部人力资源管理改进的方向是：建立一套与集团发展相配套的新型人力资源管理体系价值创造价值评价价值分配价值创造者的吸纳与开发：如何创建吸引一流人才的机制？如何对员工进行培训开发，提升员工价值？……评价机制与工具：如何建立绩效考核体系，衡量员工的绩效表现？如何使优秀的人才脱颖而出？……分配机制与形式：如何建立多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、福利、荣誉、学习等？如何确立富有竞争力的报酬水平？如何强调报酬的内在结构与差异？……新华锦-北大纵横目录人力资源管理概述人力资源规划招聘培训与发展绩效考核薪酬管理新华锦-北大纵横人力资源规划工作一般是从四方面开展：人力资源现状分析、人力资源需求预测、人力资源供给分析和行动方案制定人力资源现状分析人力资源需求预测 根据组织的发展战略估计 今后几年对人才的需求 结合现有人力资源状况确 定人力资源存在的缺口 现有人员的素质结构 现有人员的年龄结构 现有人员的功能结构人力资源规划 内部人才供给情况预测 外部人才供给情况考察 确定如何补足组织的人力 资源缺口 形成与组织发展目标一致 的人力资源行动方案人力资源供给分析行动方案制定人力资源规划，是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程新华锦-北大纵横但新华锦集团目前尚未开展人力资源规