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** 建设集团股份有限公司 岗位说明书 ** 建设集团项目工作小组 **** 年** 月 序 言 为规范员工工作行为， 明确岗位职权与分工， 提高人力资源配置效能， 健全 “依责定岗、按岗定员、据岗考核”的岗位管理机制，制定本岗位说明书。 结合公司发展战略要求， 按相对前瞻并兼顾现实的原则， 集团八大中心共设 置 54 个岗位（不包括暂无编制的岗位，下同） ，其中中层管理（含正副职）岗位 15 个。各岗位的说明书使用统一模板，内容结构具有如下特点： 一是确立岗位目标， 明确使命和工作方向； 二是按重要度顺序确立岗位工作 职责，每项职责又作具体细分， 即将职责结构化； 三是对各项职责占用时间比例 做了初步界定， 以利于工作时间分配； 四是明确了履职所应承担的责任， 以利于 加强工作责任感， 并与考核相关联； 五是为每项职责建立绩效指标， 引导工作成 果方向；六是强化工作关系管理，包括公司内部的汇报、协调、督导关系和外部 关系，以利于提升工作效率、效能；七是赋予与工作职责相对应的工作权限，以 利于工作开展； 八是规定了岗位任职资格， 为岗位人员任职提出资格要求， 确保 人岗匹配。 中层管理人员为企业中流砥柱，除说明书中职责外，还有如下公共职责： 一、思想上与上级保持一致，贯彻落实法规政策和公司重要决定、决议。 二、带头践行公司企业文化，组织全员建设部门亚文化，推进文化交流。 三、组织建设、团队建设、体系建设、制度建设，建立本部门操作规范。 四、部门人力资源管理、财务管理、物资管理、印章管理以及文件管理。 五、组织部门业务知识技能研究和管理提升，参与相关重大业务的审议。 六、参与制定区域公司经营管理责任制，开展相关业务指导与监督考核。 七、积极、主动、优质、高效完成公司领导和上级主管部门交办的事宜。 岗位作为企业组织的基本单元， 承担大量的基础工作。 员工除按照说明书履 职外，还应遵守《员工手册》中的基本规范。另外，为促进岗位知识技能的提升 和积累，还应在岗位说明书的基础上建立、完善《岗位操作手册》 ，以逐步实现 岗位标准化。 目 录 1. 经营管理中心 1 1.1 经营管理中心主任 1 1.2 土建预算员 3 1.3 安装预算员 5 1.4 合约管理员 7 1.5 综合业务员 9 2. 工程管理中心 11 2.1 工程管理中心主任 11 2.2 工程管理中心副主任 13 2.3 安全主管 15 2.4 质量主管 17 2.5 设备管理员 19 2.6 生产信息管理员 2 1 2.7 安全管理员 23 2.8 质量管理员 25 2.9 安装工程管理员 27 3. 企业技术中心 29 3.1 企业技术中心主任 29 3.2 技术管理副主任 31 3.3 技术开