中国入世与企业人力资源管理.pptxVIP

入世后的人才争夺与人力资源管理 赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 今天的话题入世给人力资源管理与开发带来的挑战入世给人力资源管理与开发形成的机遇我们如何面对挑战，抓住机遇入世带来的挑战入世带来的挑战第一、国际间的人才争夺将会更加 激烈，企业间人才竞争显性化。第二、紧缺人才的开发显得越来越迫 切。第三、人才的综合素质急待提高。第四、如何留住人才成为当务之急。第一、国际间的人才争夺将会更加激 烈，企业人才竞争显性化◆入世以后，国与国之间的经济的竞争，将主要演变为体制的竞争，科技的竞争，知识的竞争，而所有这一切，其实就是人才的竞争。 ◆由于人才短缺，一场激烈的人才争夺战已在世界范围内展开（见后图）德、英、法等欧洲国家的IT人才缺口（截止到2003）（单位：万）资料来源：筱凌 ,“人才争夺战”,《环球企业家》, 2000/6中国人事管理的弊端人才的非流动性人才的非价值性第二、紧缺人才的开发显得越来越紧迫◆就宏观层面来讲，我国目前短缺的关键性人才有四类；◆入世后中国最紧缺的十类人才；◆人才培养与开发的关键是教育与培训。◆就宏观层面来讲，我国紧缺的四类人才：高级专业技术人才高新技术领域的人才高素质、复合型的企业高层经营管理人才高级金融保险人才◆入世后中国最紧缺的十类人才国际化经营人才 金融保险人才国际商务谈判人才 旅游人才电子商务人才 心理咨询人才外语人才 研究与开发人才法律人才 教育人才◆人才培养与开发的关键是教育与培训企业都需要重视人才培训，越来越多的人才（特别是一些知识型人才）把个人成长摆到了择业的第一位。(见后图）知识型人才的主要注重因素金钱财富 百分比 业务成就工作自主个体成长 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 资料来源：彭剑锋，张望军，“如何激励知识型员工”，《中外管理》，1999/8 第三、人才的综合素质急待提高我国是人力资源数量上的大国，但不是人才资源大国，人才是奇缺的、稀有的入世后最为紧俏的将是复合型人才： 一、知识复合 二、能力复合 三、智力因素与非智力因素的复合第四、如何留住人才是关键对企业界来说：中国企业对人才紧缺感受最深，尤其是高新技术企业，几乎所有的高新技术企业都患了人才饥渴症，且入世后，跨国公司又加紧了对人才的争夺。如何留住人才成为企业必须面对的巨大挑战。入世形成的机遇入世形成的机遇第一、为推动人才资源结构性调整带来了 契 机；第二、为发挥各类人才的聪明才智提供 了舞台；第三、为提高人才队伍的国际竞争力创 造了条件；第四、为人力资源开发或各类人才的成 长注入了活力。第一、为推动人才资源结构性调整带来了契机入世后，我国的产业结构以及产品结构都需要进行较大幅度地调整，而产业结构和产品结构的调整必然要导致就业结构的变化，就业结构的变化又必然要引起人才资源结构的调整，人力资源结构的调整势必要求我国的教育与培训作出相应的调整，产生连锁效应。 第二、为各类人才发挥聪明才智 提供了舞台“入世”后，我们的活动空间扩展，就业机会增加，这将给各类人才施展才华提供一个更加宽广的舞台，为留住人才创造良好的环境。经济全球化必将推动经营国际化，一大批国际化经营人才必将脱颖而出。“入世”，不仅有利于吸引外资，增加国内的就业岗位，而且有利于中国企业及员工走出去，到国从事生产经营业务。 第三、为提高人才队伍的国际竞争力创造了条件“入世”后，我们的国际交往将会进一步增多，这有助于我们学习借鉴缔约国家的先进技术和管理经验，提高我国人才队伍的综合素质和国际竞争力 。从教育与培训来看，国际的优质教育资源的进入将有助于提高人才的培养质量； 这无疑有助于提高我国人才的国际竞争力。第四、为人力资源开发或各类人才的成长注入了活力 入世后国际竞争进一步加剧，这对于习惯在安逸舒适的环境中生存的许多中国人来说既是挑战又是机遇 ：有助于增强他们的忧患意识，激发起他们的使命感和紧迫感，增强自我开发的动力;另一方面，国内外不少机构都已形成了一套完整的人才开发系统，这对于我们来说，无疑是很好的借鉴.国际先进的教育理念和人才培养模式的