中层干部训练.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中 层 干 部 训 练;目 录; 一、中层干部 应有的条件与认识;企 业 的 责 任;企 业 组 织 架 构;管 理 层 职 能;良好的中层干部 应具备的五项基本条件;中层干部应有的意识;二、如何下达一个 部属愿意服从的命令 ;怎么样才算是一个好命令;命 令 的 方 式;下达命令应注意事项;三、怎么样做一个 大家看得懂的好报告;四、如何有效控制成本;中层干部对成本应有的基本认知;中层干部如何掌握成本;中层干部如何掌握成本;五、做个好主管的训练任务;企业内那些人需要教;干 部 的 训 练 任 务;实用的工作教导技巧;良好教导的基础;六、合理的适才适所;七、员工训练之忌;八、如何进行现场的改善;改 善 的 心 理 障 碍;增强你的创造性思考能力;RIAL SYSTEM 无化思考;现场改善方法-J M 的介绍;九、怎么样开好一个有会议;会 议 的 类 型;该 不 该 开 会;如 何 策 划 一 项 会 议;开 会 前 之 准 备 工 作;会 议 程 序;发 问 的 方 式;在这种时候,该怎么做;在这种时候,该怎么做;对 会 议 的 反 省;十、如何摆平现场「人」的困扰;做好人际关系的基本认识;人际关系的建立与运用;工作现场管理问题发生的原因;公司管理问题发生的形态;处 理 问 题 的 步 骤;十一、中层干部应有的作法;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:00:5112:00:5112:002/17/2021 12:00:51 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:00:5112:00Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:00:5112:00:5112:00Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2112:00:5112:00:51February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:00:51 下午12:00:512月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:00 下午2月-2112:00February 17, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 12:00:5112:00:5117 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。12:00:51 下午12:00 下午12:00:512月-21

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档