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Making Materials Flow让物料流动起来Plan For Every Part And Creating A Material Delivery System为每个零件制定计划 和 创建一个物流系统Materials Written By Rick Harris, Chris Harris And Earl Wilson编制者：Rick Harris, Chris Harris 及 Earl Wilson目的利用相应的手法方法设计一个外购件超市及物料运送系统识别开发定时运送系统中的4个重要部分理解并建立：PFEP, 超市，拉动信号，以及运送路线开发的重要性方法该工作分成3个部分PFEP，为每个零件制定计划物料运送流程物流行程计划PFEP将会是多个团队小组合理大小的团队每个小组负责~50-75个零件物料流物料流应当平稳的进入，通过和流出生产机构加强物料流动可以改进机会变得可视化降低库存减少车间面积提高工作效率物料流 – 愿景有一个外购件超市，靠近收货区 有一个小型的在制品市场，在生产区旁边有一个成品超市，靠近出货区超市和小型在制品市场定位在过道旁，便于开展定时物料运送系统地址化生产线，便于物料运送实施程序建立PFEP建一个外购件超市设计物料运送路线系统设计信息管理系统保持和改进让物料流动起来 连接【信息流】，【物料流】以及【人员流】前置要求建立持续流理解价值流建立自己的价值流图理解员工流建立自己的工人平衡表理解产品流Spaghetti 表帮助减少零件和工人的走动距离建立持续流课程将另外教授核心问题物料不在你需要的地方作业员花费时间寻找物料生产效率并没有看出来有保持的迹象门到门的物料移动码头到超市超市到生产工站生产工站到下一工站生产工站到成品成品到码头定义超市（超级市场）外购件存储，领料和补料的地方市场一块计算的物料区域，用来存放下一工站使用的物料可以是外购件，打包件或制造的半成品件客户供应商信息接收成品超市门到门的物料流动系统信息高混合性节拍 节拍时间物料循环运送工站 1工站 2工站 3流动 或 拉动这份教材会…..提供给你足够的信息建议一个从收货门到出货门的物料流动计划这份教材不会 …..深入工厂到工厂物流细节PFEP – 为每个零件制定计划为什么要PFEP?需要了解物料在工厂内哪里使用，怎么使用需要通过库存控制降低库存需要持续提高为公司创造价值的员工的效率改进机会变得可视化降低车间面积需求你需要哪些人参与?生产控制工业工程生产运营角色可以只需1个人!1 个人变更 PFEP – 其他人必须同意后生产控制均衡生产平衡生产线计划生产工业工程设计路线和超市建立标准作业和路线平衡表生产运营物料流需要建立描述每个零件是如何管理的流程外购件超市运送物料到使用点（指尖）的系统从超市拉动零件的系统4 大步骤让物料流动起来建立“为每个零件制定计划” (PFEP)建立一个唯一的外购件超市使用精确的，准时的物料运送路线通过拉动系统结合新的物料流动系统和信息管理系统第II部分: 为每个零件制定计划PFEP里应该包括哪些信息?如何维护PFEP信息的完整性?料号零件识别号描述物料的名称（框架，螺栓，螺母，等）每天用量平均每天的用量单个组件用量单个成品中该零件的用量每小时用量每小时零件的最大用量标准包装零件数量单个包装内的零件数量每小时使用的包装量每小时零件使用的最大包装量使用位置物料被使用的工站/区域存储位置物料被存储的地址订货频率物料从供应商处订购的频率（每周，每月，根据要求）包装类型包装的类型 (不可回收, 可回收)包装重量空包装重量单件重量单个零件的重量整包重量满零件包装的重量包装长度包装的长度或深度包装宽度包装的宽度包装高度包装的高度送货频次（Shipment size）标准送货供使用的天数（1周交货频次 = 5天）Size of a standard shipment in days (1 week shipment = 5 days)承运商提供运输服务的公司运输时间从供应商到工厂需要的运输时间 (in days)循环卡的数量运送系统中拉动信号的数量供应商物料供应商的名称工程商城市供应商所在的城市供应商省/州供应商所在的州（省）供应商国家供应商所在的国家供应商绩效供应商绩效表现，包括准时交货率，质量等数据成分定义Packs = Containers这些信息来源哪里?料号描述每天用量单个零件用量每小时用量标准包数量每小时使用的包数使用位置储存位置包装类型包装重量单件重量整包重量长宽高订货频率 交货频次（Shipment size）承运商运输时间供应商供应商城市供应商省供应商国家循环卡数量供应商绩效快速完成时间（Expedite time）计划最小库存缓冲大小计划最大库存PFEP 数据 料号 – 系统描述 – 系统单组件用量 – 系