◆如何成为称职的好干部.pptxVIP

好干部必讀叢書如何成為稱職的好干部 將相本無種男兒當自強好干部必讀叢書============序言 ============ 沒有[弱兵],只有[弱將]! 企業的組織本來就有[限製個人自由]的一面,缺乏這種限製,組織就發揮不了它應有的機能. 例如,[員工規則]裡必定有一條[上班時間從上午x時到下午x時],因此,所有的員工必須在規定的時間內,到達公司. 打從早晨的[起跑點]開始,已經不容許隨意出勤的個人自由----這就是企業組織必有的一種[結構].好干部必讀叢書 干部的責任之一就是,超越這種製度性的個人限製,憑其自身的領導力,配合各種時間,場合的需要限製部屬的行為. 使自已處于這種立場,便是干部的職責. 所以,所謂[善于用人的干部],它的意義是: ●盡其可能除掉或沖淡部屬[被上司(或公司)限製了行為]的感覺,但是,在應該限製部屬某些行為時,也毅然加以限製. 既然必須靠這些[被限製者]與[限製者]凝聚的力量,發揮個人發揮不出來的組織力(企業戰力),嚴格要求干部的能力與作為,達到某種程度,乃是必然之事.好干部必讀叢書 假若,限製了部屬的自由,也要求部屬應有怎樣的作為, 上司本身卻無法嚴以律已,也無法接受企業要求的嚴格度,還能奢談什么用人,帶人? 本期每月一書,特別強調[窩囊上司(無能干部)請自動走路],意在表明: 不分中外,任何企業總是嚴格要求干部的能力與作為,必須達到應有的某種[水準]. 美國一位棒球名教練說過: “靠球員比賽的必定是弱隊;靠教練比賽的必定是強隊.” 法國戴高樂總統也說過:“世上本來就沒有劣弱的軍團,有的只是劣弱的指揮官.”好干部必讀叢書 身為干部的你,豈能不對這個事實深懷戒心?看完本書的干部,若受沖擊而決定辭職,乃典型的弱者. 本書的目的,簡言之,是要便[犯了種種缺陷的干部],知所發奮,起而消除不該有的弱點,早日成為肩負大任的企业強人!好干部必讀叢書 ●成功致富的經驗何必費日損工去經歷? 本書等于給您五十年深厚閱歷,讓您比沒讀過這一本書的人強幾十倍.好干部必讀叢書第一章★不会[育才]的无能干部 1-----无法使部属变好的无 能干部好干部必讀叢書★我要查一下才知道★ 李课长常常把类似下面的话,挂在嘴上: “X课员实在很差劲,好几次提醒过他收款的要领,却老是做不好,真拿他没办法……”. 有一天,营业部经理又听到李课长说这种话,于是问说: “到底是哪个客户使他收款特别困难?” “哪个客户?唉,怎么说呢?反正,整个收款绩效很差就是.”好干部必讀叢書 经理进一步追问: “我就是问你,到底是哪一个客户收款特别困难呀?”“这……这……我要查一下才知道……” 这样的干部,并不是在指导或教育部属,倒成为企业组织中的[大患]好干部必讀叢書★不能让他有部属 换句话说,他在育才方面,采取的是自生自灭的政策,只会从[观念论]的立场,看培育部属的工作. 在这种差劲干部之下,部属只能在既有的经验与习惯中打转,始终无法快速成长. 好干部必讀叢書 有些公司设有专员、助理之类的职位,其特色为:给这些人干部的待遇,但是不要他们带部属,只严格要求[做好自己的工作]. 为什么设这种职位,定这样的规定? 第一个理由是:编制上不能设太多干部(官多兵少是企业大忌). 第二个理由是:公司判断他们缺乏培育部属的能力,所以不能让他有部属.好干部必讀叢書★光是[变了]并不够干部的工作可以大致分为两个方面： 其一为,干部本身的工作;其二为,有关部属的部份. 有关部属的部份,最重要的是,如何使部属天天有变化(朝着好的方向而变化).好干部必讀叢書一位上司问某课长: “黄课员最近怎么样?” “黄课员吗?他已经变得很多了.” 在企业中,经常听到这一类的会话. 如果,我们认真思考[变]的意义,光是任部属[变了]是不对的,应该是[使部属往好的方面有所变化]才对. 干部必须有这样的自信、自觉、自负,否则,他就没资格当干部.好干部必讀叢書?一语震击 干部的责任分为两大类,一是工作本身的领域,一是有关部属的领域,后者最重要的是,[教育部属];不是任部属去变化,而是设法[使部属天天往好的方面有所变化],无能干部与杰出干部的差别就在这里. 好干部必讀叢書第一章★不会[育才]的无能干部★ 2-----不敢[磨练]部属的无能干部 好干部必讀叢書★雷霆式磨练法的功效“喂,把螺丝钳借我一下!”他接了螺丝钳,勒转螺丝帽.年轻工人原是使劲勒转过的螺丝帽,在他动手之后,又旋转了两圈. “螺丝帽就是要这样勒转的,你看清楚了没?!” 就他而言,在众人之前,毫不客气地如此斥责,便是对部属的一种教育.只要他握起螺丝钳,四周的工人就浑身触电一样,立刻产生了[即席教育]的效果.本田就是以这种[雷霆方式],磨练出一个比一个杰出的人才…….(摘自[本田的超强经营])这是[本田技研]创始人-----本田宗一郎训