华为周辉产品经理研发管理.pdf

. 产品经理 研发管理 ——周辉 ;. . 1. 产品运作的四大体系 3 1.1. 欠缺的市场体系和产品开发体系 3 1.2. 技术开发与产品开发的区别 4 2. 产品管理 5 2.1. 产品管理体系 5 2.1.1. 产品开发与技术开发的区别（ R 和 D 的区别） 5 2.1.2. 国内与国际产品开发的区别 7 2.2. 产品经理的责任和社会模型 12 2.2.1. 建立产品经理的诱因 12 2.2.2. 产品经理的基本素质 13 2.2.3. 选择产品要考虑的要素 15 2.3. 华为经验 16 2.3.1. 产品功能定位 16 2.3.2. 版本计划 17 ;. . 华为的“狼狈文化” ，狼需要不断地流动，哪里有问题他就到哪里，狈是要 守夜的。当时华为有 500 人，9 个项目组，在做数据库的时候，发现有 4 个项目 组同时在开发同一个项目，过了半年以后才发现。 1. 产品运作的四大体系 1.1. 欠缺的市场体系和产品开发体系 当我做项目管理的时候，华为的总部有 2500 个研发人员，人力资源部只管 人事，它不管研发。所有的研发人员都可以对人力资源部的部长说“你懂个啥 啊？”。然后说我要 100 个人，人力资源部的部长说“怎么要那么多人呢？” ，研 发人员说“你根本不懂，就给我 100 个人吧。”后来我发现，如果不在每个部门 建一个人力资源部，基本上人力资源部是虚的。当时，华为做了第二个决定，就 是把人力资源部改为人事部，真正的各个 IT 部门的市场、研发、销售建立干部 部，专门管理各个部门的人力资源。 当时提出了一个数字模型， 说第一这个人要 懂技术，第二要懂管理，第三还要懂得资源调配，第四还要在公司资力比较老， 第五做事在原则性和灵活性之间要更倾向于灵活性一些。当时华为的“灰度管 理”，大家都知道。因为在研发人员之间，他脑筋是直的，它叫“黑白管理”