企业如何选人育人留人浅析与分享.pptxVIP

;2;3;4;5;6;企业进行这样的商业活动，在市场过程、技术投资、组织设计方面应该作出什么变化？;8;岗位产生空缺;10;11;12;13;14;招聘可以分为五个阶段： 招聘计划阶段 招聘策略发展阶段 寻求候选人阶段 候选人筛选阶段 检查评估阶段;招聘来源和渠道的认识;内部招聘和外部招聘的比较;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;通畅的选人渠道——应聘者的主要来源;34;35;36;37;38;3、面试中的误区——如何看人;40;41;42;43;44;STAR方法;46;47;48;49;引导 ——请你描述一个跟客户打交道的例子好吗？ 探寻 ——追问：“结果怎么样呢？后来发生了什么事情呢？ 总结 ——其实你刚才说的是这方面的问题，对吗？ 直截了当 ——当时你是怎么处理这个矛盾的？ 开放性的问题——你认为应如何改善沟通方法？ ;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;二、企业留人的五大法则;83;84;85;86;87;88;89;90;刷新组织气氛，保持企业活力，这是企业经营必须的，必然的。 刺激新的管理方法的引进 有机会辞退不适用的人 裁减富余人员，可以降低人工成本，提高竞争力 “鲶鱼效应” 促进企业改善管理，提高工作效率。 “淘汰机制”是有生机的人事制度的根本保证。 “淘汰”是领导者不可推卸的责任。;离职面谈;离职面谈时应注意：;94;95;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:10:1309:10:1309:104/8/2021 9:10:13 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2109:10:1309:10Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:10:1309:10:1309:10Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2109:10:1309:10:13April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20219:10:13 上午09:10:134月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 219:10 上午4月-2109:10April 8, 2021 16、??出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 9:10:1309:10:1308 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:10:13 上午9:10 上午09:10:134月-21