中层职业经理人的10项修炼5.pptxVIP

10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——3 项技能：个人管理——迈向成功每日七要事重写目标自我激励依照优先顺序每天学习30分钟自我省思（正面引导）表达感恩预排明天的计划 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划为何制定计划？何时制定计划？计划种类？如何制定计划？ 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 计划的重要性预见性（计：先算/ 后计/ 再划）掌握度集中性 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 活动体验（攻城）兵力：15000人攻城方式：古代兵器兵力：5000人 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 计划的意义设定目标指明路线资源预计 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 列出个人目标工作目标生活目标 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 好目标的标准评估标准应符合 SMART： 具体 Specific 可衡量 Measurable 可达成 Achievable 以结果为导向 Results – Oriented 时间 Time - Phased 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 目标再细化工作目标生活目标 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 好目标的公式于（时间）前， 在 XXXXX 原则下， （动词） XXXXX。 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 哪个目标好11月底前铺货率达到90%提高客户满意度完成上月遗留事件 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 计划的类型 目标型计划 例行型计划 问题型计划 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 分辨计划的类型 每月3日前提交上月工作报告月底前解决餐厅空调问题2001年业绩增长50% 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 目标型计划的步骤描绘结果任务展开统计资源排列进度重点管理 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 描绘结果 清楚的生动描绘期望结果使用视/ 听/ 想象可用图片、模型、图表感觉、好处、原则形象、外观、状态 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 目标检验兴奋感（喜悦、满足）安心感把握感 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 任务展开使用目标树（或心理图象法）列出所需要任务展开到能掌握为止 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 任务展开范例 2年内建立200家连锁店 任务编号（例：目标树）一次展开 XZ – 100二次展开 XZ – 110/100三次展开 XZ – 111/110 LSD-100拓展店面计划 LSD-200经营辅导计划LSD- 110LSD- 210店 面 设计培 训辅导………… 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 统计资源列出所需资源分成必要、需要统计与评估 掌握关键资源 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— PERT 图计划评核术目的：找寻关键路径，以控制进度方法将任务编号排序找出关键路径调整确认 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— PERT 图运用体验活动见教材— 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 重点管理成功关键待解决问题里程碑（可辨认的任务节点） 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——4 项技能：拟定计划—— 工作计划书封面目标 — 目标说明（描绘结果）任务展开图任务说明资源统计表进度控制重点管理项目 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——5 项技能：制定决策决策的重要性决策风格决策误区决策程序决策工具 10 项 修 炼职业经理人的10项修炼—— 中层职业经理人 ——5 项技能：制定决策—— 决策的重要性成败的起点(将