PMCC社会责任认证与提高出口能力.pptxVIP

社会责任认证提高出口能力 ——从不可能到可能;COC： Code of conduct (“行为守则”或“工作 守则”的简称) BSCI：Business Social Compliance Initiative (商业社会标准行动 ) ICTI： Internationnal Council of Toy Industties (国际玩具工业理事会) ;C-TPAT(GSV) ： Customs-Trade Partnership Against Terrorism (海关-商贸反恐贸易伙伴) SA8000： Social Accountability8000.SA8000 (世界第一个社会道德责任标准和规范 组织道德行为的一个新标准。已作为 第三方认证的准则) WRAP： Worldwide　Responsible　 Apparel　Production (环球服装生产社会责任组织); COC： 1.通常是指公司品牌商通过建立自 己的行为准则，可以有效的控制 产品来源，防止供应商是血汗工 厂这样的曝光事件对自己的销售 产生负作用，并可以分担风险， 防止品牌公关危机 。;案例分析 案例一:;工厂背景： 台资在华企业， 规模：400人 年营销额达到人民币800多万圆 ;问题： 1：文件资料,厂房硬件设施需进行 大的改善，基础薄弱，工作量大； 2：工厂管理层要求严格，且由于业 务繁多，希望在短时间内完成一次 的整改辅导，对咨询师的工作效率 提出了极大的挑战。 ;PMCC解决方案： 1：安排了资深顾问，在社会责任，质量， 反恐三个方面进行了详尽的整改建议。 2：每次新的服务体系进行之前，市场部和 参与过的咨询师都会提前将背景资料提 交给后续的同事，便于及早进入工作状 态和熟悉工厂业务流程，在之后GSV,Loew ‘s和Costco审核中，工厂均顺利通过，公 司的订单量不断加大。 ;工厂投入-- 咨询费，审核费，部分硬件费用 等6万左右 工厂收益— 成为Wal-Mart公司长期的供应商， 万/年增加到现在的2800多万圆的 营业额，工厂的营业额从原来800 实现了年利润600万圆;案例分析 案例二:;工厂背景： 1992年在杭州投资成立，占地700多亩 规模：1400人 年营销额达到人民币三亿圆 ;问题： 1：工厂面???大；人数很多。 2：业务繁多，整改时间短;PMCC解决方案： 1：把该公司MACY要查的反恐和社会 责任的所有要求点进行了培训. 2：对公司实际的文件资料进行了整 改方案所有社审核中要出现的问 题和现场进行了分析,找到了其 中的症结. ;工厂收益-- 通过大约二个星期的整改 和努力,MACY顺利通过,保 住了1亿2千多的订单;BSCI: 1.欧洲零售行业统一社会责任行为准则 2.一个认证应付不同的客人 – 减少不同 的买家在不同时间来进行验厂的次数. 3.获得欧洲更多订单 4.开拓欧洲市场的敲门砖 ;案例分析 案例一:; 工厂背景： 浙江明星企业 规模：500人 年出口创汇超壹仟万美元;问题： 1：工厂现有的考勤系统难以满 足BSCI的审核要求，而新的 ERP系统于半年后才能上线 2：工厂觉得CSCC代表Tchibo的 审核过于苛刻，且在出货时 间前仅剩下1次审核机会。 ;解决方案： 1：PMCC在审核期间免费借用一套考勤系统给工厂， 审核结束后，继续租赁3个月至工厂ERP系统上线 之前供工厂使用。 2：根据我们的经验，Tchibo公司是同样认可BSCI的 审核标准的，我司建议由贸易公司与客户协商，更 换审核标准为BSCI，在有限的15天之内，我司协助 工厂完成了BSCI的申请流程，工厂于2009.07月底 通过了BSCI的审核，审核结果为Good通过。;工厂投入— 咨询费，审核费，部分硬件费用