生产计划管控.pptxVIP

生产计划管控;课程内容;一、订单受理;2、生管部订单受理的条件;二、生管部接单处理的要件;2、生管确认该单无法满足客人需求如何处理：;3、另外，生管接到业务转来的订单， 须在一小时内处理的方式：;三、生管接单后的处理：;5.批号管制，是MRP或ERP必须采用的一种管理方法，早期没有MRP、ERP时大部分的工厂不会用批号管制，不是用客人的订单号，就是没有编号的采购与生产，这种没有批号管制的订单，无法得知成本，以及付款时不知那个机型的订单是否未付、已付，不仅材料无法准确掌控，付款也会有问题，在这样体制下，有心人会从中取得利益，所以批号的管控是非常重要的。;7.计划人员第二步骤：要依据所接到的订单做周生产计划，所做的生产计划，必须依照交期做顺序排列，有些同机型同规格但不同订单交期的，可以一起生产，尤其小批量的订单，才会降低成本，大的订单交期较长即不用，差几天的可以一起排配，总的来说一定要依成本做第一考量。 8.当排单生产的订单，必须在登记本上做记录以颜色标示，已排单，才不会漏排订单。 9.当计划人员接单的同时，生管“物控人员”也同时启动作业，做查核订单的成品，半成品，配件，原材料库存的扣单，做请购作业的申请给采购部。;10.当然物控的请购单，必须满足客户交货的交 期，所以当请购单提出时，需求日期要比生产日期提早5天左右。 11.计划人员第三步骤：要依加工类别做前段周生产计划，例如：铁线置物架，黑身要提早14天计划生产，装配7天周计划即可。 12.当然各类别的加工时间长短不一，所以排生产人员务必要做到配套恰恰好，不会有任何加工件缺延误交期而停工待料。 13.所有的订单都必须依客户别分类存放。;四、生产管理与计划控制概论;3.什么是生产与物料控制（PMC）？;4.良好的生管与物控做哪些工作？生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部门，不管是计划，控制协调等方面都一一到位，应做到哪些：; 4-3.要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析，并建立相关数据。例： a.公司的设备有多少部（台） b.每个工序的工时（标准工时） c.生产车间的配合问?? d.生产车间的人员是否足够 e.供应商的配合问题 f.模具的问题 4-4.要在生产前做好所有的生产排程（月、周）。例： a.所有排程必须经过产销协调后的信息 b.内销滚动式的排程，要依据销售状况的协调 c.插单的协调都须在生产前做沟通与协调，再安排排程; 4-5. 要做好生产计划，必须做好物料控制。例： a.良好的计划，没有好的物料控制，也是没有用的。 b.物料控制在计划前，必须查清楚所有物料，而且所查出的物料，必须确认是良品，以及要亲自去看到，摸到。否则会有问题，采购后生产前，要追踪掌控进料状况，才不会停工待料。 4-6. 要掌控生产进度，有落后或质量问题，要及时沟通。例： a.进度落后的解决 b.技术上的问题 c.质量的问题 d.设备机器故障的问题; 4-7.要掌控新品生产的一切数据与追踪。例： a.技术部的图纸、BOM、模具……等。 b.业务部的说明书，纸箱唛头，条形码，……等。 c.设备科的机器，工具……等。 d.人员的培训问题。 5、生产与物控做得不好，会造成什么后果？ 5-1.生产计划排的不好，全公司跟着乱，会变成头痛医头，脚痛医脚的三不像。 5-2.生管计划排的不好，会造成物料仓库爆满，现场没有空间。 5-3.生管计划排的不好，会增加成本，浪费人力，资金非常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨。; 5-4.生管计划经常变更，品质会跟着下滑，而且也会经常返工，直接对员工士气受影响外，生产循环乱成一团。 5-5.生产计划时常变更，采购部与供应商无法跟上脚步，而我们乱，供应商也乱，因此停工待料即不断发生。 5-6.物控做不好，会产生料不足与过多，造成重工，停工……等状况，过多造成呆滞料增加成本，严重资金紧张。 5-7.物控信息提供不对，量的错误或交期的错误，会造成公司莫大的麻烦。 5-8.物控跟催采购物料进厂状况，于查核时疏忽，责任没到位，会造成停工待料，延误交期，使公司损失与成本增加。; 5-9.生产计划与物控都没做到位，那公司只有瘫痪，这种损失是非常大的。 5-10.生产计划对自己的负荷超过N倍，没有适当的处置与反应，这样会把公司的利润因你的心软与不知状况全部赔掉，甚至得罪客户，明年或下次即不再给单配合。 5-11.生产计划：生产单位不按照计划生产，由生产单位自行安排生产、不听指挥，那么公司不乱谁都不信，这种没有组织观念的单位，只会害公司。;五、生管控制部门的主要性有哪些方面：; 5、在生产