濮东绩效与学标杆.pptxVIP

员工绩效管理分享人力资源部智海涛目录全员绩效绩效实施背景及推广方式绩效开展主要工作绩效结果的应用绩效实施取得效果背 景为什么实施全员绩效？内部发展与管理需要1 近年来，安阳公司在区域拓展上取得了较大的突破。如何在现有基础上，深挖潜能，继续保持高速增长，成为发展和管理的一个瓶颈。 全员绩效推动了许多企业的成功，安阳公司希望借此，寻求一条内涵式增长的道路，实现持续不断的自我突破。实现建设成为“开放和谐型企业、本质安全型企业、服务优秀型企业、管理规范性企业、发展创新型企业”的目标。2集团大区推动需要 集团和大区将安阳公司列为全员绩效试点单位。希望通过我们的试点，总经经验，为其他兄弟单位提供参考和帮助。一 、领导重视 全员绩效的推行得到了从集团到公司层面各级领导的充分重视。为其实施提供了坚强的政策支持与保障。集团引导公司关怀大区重视部门支持 在郑州大区商业计划会上，全员绩效作为大区星光项目进行汇报。在大区人力资源工作会上，亦进行汇报。在实施中，各部门大力配合，主动探索，探寻最适合部门管理的方案，全年未出现一起与绩效有关的员工申诉。 孙总对公司绩效管理实施给予了充分关怀，在各类会议上，不遗余力鼓励公司利用绩效，推动公司发展。 集团人力资源部于2013年到公司调研并宣贯。传授全员绩效管理工具。二、 组织保障 成立以孙政群总为组长的全员绩效推进小组，公司所有部门、子公司负责人为小组成员。 推进小组下设办公室，人力资源部经理任主任。 建立全员参与的组织体系，每个部门设绩效联络员（中层副职）。绩效管理办公室绩效推进小组人力资源部战略管理部计划财务部部门四部门五部门 N……绩效联络员……三、科学规划 制定方案全员绩效管理方案《全员绩效管理方案》实施细则部门绩效考核方案 依照集团全员绩效管理指引，公司借力劳动部工资研究所，并广泛听取来自内部各方面的声音，历经10余次讨论和修改，结合实际，制定出较为科学的全员绩效管理方案，并出台实施细则与部门绩效考核方案，支持大方案的实现。四、层层分解、全员覆盖 公司构建了从整体到岗位的四级绩效体系，层层分解，落实到人，旨在充分调动各部门、各员工的积极性，促进公司商业计划的实现。业绩分解绩效考核重点工作公司年度重点工作公司业绩合同总部总部人力配合高管年度重点工作高管业绩合同部门业绩合同战略部（季度+年度）部门年度/季度重点工作人力资源部（月度+年度）岗位重点工作/职责每位员工业绩合同五、两级绩效考核 战略部牵头对各部门进行年度、季度组织绩效考核，考核成绩实行强制分布；人力资源部组织各部门对岗位人员实行年度、月度考核，考核结果实行半强制分布。部门评价等级A+（卓越）A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）部门季度考核系数1.21.11.00.90.8各等级比例≤10%≤20%-部门数量13- 个人绩效由两部分组成：“月度预发+季度”，将个人业绩与部门业绩关联。例如：部门绩效等级为“卓越”的，部门所有员工将得到1.2倍系数的绩效工资奖励，增加了员工的集体荣誉感。组织绩效考核等级A+（卓越）A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）人数比例≤10%≤20%-建议奖惩系数范围1.2-2.01.1-1.21.00.8-0.90-0.8岗位绩效六、员工的绩效考核绩效考核关系与考核周期 员工（含主管，下同）绩效：实行月度考核和年度考核。 月度考核是岗位日常考核，考核结果与各月度绩效工资挂钩； 年度考核是综合考核，考核结果与年终奖金及各项荣誉评选、职称评聘挂钩。被考核人考核人最终考核结果确定高管总部、大区总部、大区中层管理人员绩效管理办公室分管副总公司绩效管理委员会主管部门经理部门绩效管理考核小组员工主管、班组长部门（含县域）绩效管理办公室公司绩效管理委员会本次培训范围：公司中层以下员工绩效管理（含劳务派遣）。七、岗位绩效指标设计架构123立足本职，重点推动，促进商业计划完成公司、部门重点工作岗位主要职责管理职责（承担管理任务的主管、班组长）精益管理7S管理将特色管理纳入岗位绩效目录全员绩效绩效实施背景及推广方式绩效开展主要工作绩效结果的应用绩效实施取得效果1 思想宣贯 2014年初，组织召开了“全员绩效实施启动会”，公司各部门、各县域公司负责人和绩效联络人参加会议。 会议同时对三个方案进行培训，并对如何分解岗位绩效指标进行探讨，对各部门提出的问题进行一一答疑。2 工具宣贯 专门组织绩效联络人，对绩效工具的使用进行培训，并对绩效实施过程中可能遇到的问题进行探讨。3. 绩效文化宣传 公司还通过开展丰富的与绩效有关的宣传活动，形成全员绩效文化氛围，促使更平稳落地。制作全绩效宣传画报，倡导业绩第一管网设置的绩效宣传栏4、绩效在各部门的推广 各部门成立绩效管理小组。依据公司方案，结合各部门特色，制定各自的《绩效实施方案》与《月度标兵评选