企业会计智能化管理存在问题研究.docx

企业会计智能化管理存在问题研究 摘要：近些年来，各大会计事务所均陆续引进了智能化财务工具——财务机器人，这也代表着会计管理正逐渐步入智能化之中。尽管会计工作若要全方位地实现智能化，依旧要走较长的路，但会计智能化管理的浪潮现已来袭，智能技术必然会使会计管理出现极大的改革，更有甚之，会让会计流程出现彻底的质变。在此背景之下，笔者尝试在文中针对企业的智能化管理中的问题展开研究，以期能为企业会计的智能化管理工作提供可靠的意见。 ■■引言（一）大数据当前背景下必然会兴起“大财务”，社会和经济的变革已经在大数据技术诞生的时刻开始，大数据不但使人的生活与思想出现了空前的改变，而且，传统意义上的会计管理工作也备受其猛烈冲击，会计信息和财务工作再一次出现了管理理念的颠覆，若是以往不过是智能化的财务管理模式的改变，那么当前，就已经真正地迎来了实际的智能化财务管理。以往，业内普遍认可会计信息的收集及处理，以及分析为该项工作的大难题，但当前依靠大数据技术的超强力量，关于数据信息之类的工作必然不会成为企业的发展困境，反而能够帮其更好地执行投资决策以及预算管理工作。对于一家运营正常的现代企业而言，其在运营过程中，必然会生成庞大数量的会计信息，其源头均为企业业务活动的数据，财务数据无法脱离于企业的业务活动，会计管理工作在实现智能化之后，企业内的财务环境必定会和外在的组织系统变得更为协同。（二）网络云网络云除了能够追踪企业的任何业务，并做到及时地披露外，还能够使企业的管理层与会计信息的使用人员了解关键的会计信息。在具体的操作过程中，和企业财务有关的业务活动均可生成相应的记账凭证，以实现记账处理，而后，上述的会计信息会被直接地送达财务部，因而达成了“现清现结”，这在很大的程度上对其财务部的工作压力起到了缓解作用，使其能够把精力投入于更具价值的事务上。如此一来，以往的财务工作的事后监督变为了事前以及事中监督，使企业得以预先地针对财务情况做出评估以及控制，让其内部会计管理的实际效率大幅提高。网络化的另外一个好处即是将工作的时间和空间限制打破了，当前只要有了网络，员工们就可以随时完成办公，处理手上的紧要事务，其工作自由度更充分。■■企业会计智能化管理中现有的问题（一）企业的智能化部署力度不足在当前的实际生活中，许多企业对于智能化的战略部署理解得往往过于片面，甚至有许多管理者的看法是，既已设立了公司财务部门，就不需要引入智能化技术了。对于现代企业而言，会计智能化管理若要落地执行，需要实现下列四项要点：第一，让企业达成信息共享，同时，强化其人员间的有效沟通与合作；第二，建立必要的业务档案，针对其下游区域的供应商要做到足够合理的管理；第三，使文档真正实现电子化，提升企业员工的实际工作效率；第四，借助大数据工具来为企业给出有力的决策分析，进而使其总体工作效率大幅提高。在当代企业的实际发展过程中，需面临着网络化以及智能化极其发达的、复杂的市场竞争环境，而信息及数据所发挥的优秀的应用价值和意义是无法被替代的。所以，企业务必要能够切实地掌握真正具备时效性以及准确性的会计信息资源，唯有如此，才可以和当前的网络资源深入结合，构建一个健全十足的信息管理机制。不过从一众现代企业的发展模式来看，显然，他们仍旧未能够具备完善度较高的信息处理转型的机制，这表示其内部信息的更新速度基本无法跟上市场的整体更新速度，企业或将很难及时地去搜寻与提取出对其自身发展具高度意义的数据信息，最后，这必然会使其在业务管理上迟滞发展，落后于其背后的市场，这就代表企业很难迎来进步和发展。不过从当前众多企业的实际智能化战略部署情况也可看出，还有许多企业仍旧对此高度怀疑，因此，会计智能化的建设力度与程都均较浅，难以追上企业当前的实际发展要求。（二）有关管理人员对此缺乏重视（一）强化企业内部的智能化管理的战略部署对于一家现代化企业而言，若要尽快地推出智能化的会计管理系统，就必然要在其内部加快对于智能化管理方针的推广，企业可逐渐引入一些信息化的应用软件，来让员工逐步地熟悉新的软件和新管理流程。就财务管理工作而言，企业可按照其业务需求，和软件的开发商多加沟通交流，上线同其业务比较匹配的专业的软件管理系统，可选一些大规模的财务软件，比如金蝶等。（二）针对管理人员多加指导和培训要让会计财务的智能化战略得到全面部署，就务必要取得中、高层的管理者的积极响应，对此，企业需使得中、高层级的管理者意识到会计智能化管理的必要性以及重要性，使其能够从过分依赖传统的管理办法的桎梏中解放出来，特别是要对中层的管理人员做出有效的引导，使他们能够对互联网背景的企业发展策略全面适应。在具体的工作过程中，也可组织展开中层领导参与的智能化以及信息化的有效建设的培训、讲座等，从根本上消除中层领导的顾虑和抗