对招标代理机构的管理方案和措施.docx

w4 w4 对招标代理机构的管理方案和措施 一、对招标代理机构的管理方案 单位 招标代理曲 对招标代 理机构管理的 主要工作内容 ①招标工作计划的编制：②招标文件的编制；③工程量清单 及拦标价：④招标全过程。 管理重点 控制内容 ①招标文件；②工程量清单编制及拦标价；③价格调整；④ 评标：⑤中标价。 可能存在 的主要问题 ①招标公告和资审条件的设定不合理；②招标文件及合同的 全面性和严谨性；③工程量清单的完整性；④拦标价的合理性； ⑤招标代理业务人员水平。 对 招 理 的 V 理 方 案 对招标文件的管理： （1）明确招标范围； （2）将工程项目的投资限额目标值明确在招标文件内： （3） 明确工程的质量目标和工期目标,明确奖罚条款，要求 质量必须满足国家标准，建设工期不得超过定额匸期： （4） 明确承包方式，根据已有的图纸资料、工程性质和工程 特点，可采取包施匸、包材料、包工期、包质量、包安全的方式 承包； （5） 明确造价承包的计费方式组成，明确综合单价的包干项 日和综合合价包干的项日，或其他计费方式； （6） 明确工程款结算和拨付方式： （7） 明确报价的编制范围、依据和方法； （8） 明确其他包干费用和管理费用包干的内容： （9） 明确投标工作细则。  对工程量清单及拦标价编制的管理： （1） 向投标单位提供编制标底或1:程量清单所需的1:程设计 图纸资料； （2）