原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全面品质管理与 绩效衡量; 何谓“品质”？;品质：;;;购买;何谓 全面品质管理 （ TQM ）？;;;;顾客需求;顾客需求;“对”的事情;“需求” 是什么?;影印品质;机器使用方法;汤色清爽;问题：;品质管理的方法;问题：;掷铜板;基本概念;简单的工具; 果汁容量规格为310±8g，今抽检50瓶数据如下：;了解品质的变异分布
了解品质变异是否超出规格范围;品质变异的原因;室内温度;了解制程是否在稳定状态（在统计管制范围内）
帮助查出非机遇的品质变异因子;超出控制界限的點：出現一個或多個點超出任何一個控制界限是該點處於失控狀態的主要證據;鏈：有下列現象之一即表明過程已改變
連續 7 點位於平均值的一側
連續 7 點上升 (後點等於或大於前點) 或下降。;X-R管制图—范例;P(μ－σ＜×＜μ＋σ) ＝ 0.6827
P(μ－ 2 σ＜×＜μ＋ 2 σ) ＝ 0.9545
P(μ－ 3 σ＜×＜μ＋ 3 σ) ＝ 0.9973
於μ± n σ之間的機率 (可能性);鱼骨图—范例;找出/列出造成问题的原因
有系统显示这些原因的关系
使团队对根本原因的了解产生共识;柏拉图—范例;柏拉图;;t;品质管理绩效;品保能力稽核;制程能力;製程能力與不良率之關係;品质精进的效益;家庭作业;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Tuesday, April 6, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:01:0523:01:0523:014/6/2021 11:01:05 PM
11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2123:01:0523:01Apr-2106-Apr-21
12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:01:0523:01:0523:01Tuesday, April 6, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2123:01:0523:01:05April 6, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。06 四月 202111:01:05 下午23:01:054月-21
15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2111:01 下午4月-2123:01April 6, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造??的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/6 23:01:0523:01:0506 April 2021
17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:01:05 下午11:01 下午23:01:054月-21
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）