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全面薪酬管理　　张建国（2006年3月） 目标有收获、有启发有价值、愉快的半天……认识一下我们ChinaHR2005年回顾愿景理念公司概况愿景　成为中国最专业、规模最大的权威网络招聘及人力资源综合服务企业。竞争优势服务理念为客户提供企业发展战略所需的最适合人才。以客户需求为基准，提供最贴切的服务模式。深刻体验客户需求，让客户在接受服务的过程中享受乐趣。产品服务北京总部－国际大厦品牌实力公司概况竞争优势产品服务中华英才网总部位于北京，在全国主要城市设有11个分公司。覆盖全国40多个城市、35个主要行业。公司员工900多人.专业服务公司概况人才研究中心中华英才网是国内首家且唯一成立专业“人才研究中心”的网络招聘企业。通过对各行业人才动态研究、人才价格研究、人才测评、专业化招聘系统建设、劳动法规查询等系统的研究，为企业提供人才引进、人才管理的综合服务，真正成为企业人力资源部的职业伙伴 。竞争优势产品服务创新合作模式——缔造网络招聘帝国2005年4月19日，中华英才网与全球最大招聘网站MONSTER在北京人民大会堂正式签约，达成战略合作伙伴关系，中华英才网迈出了中国招聘网站的国际化进程创新合作模式——缔造网络招聘帝国2005年5月19日，中华英才网与中国第一门户网站新浪网达成三年独家战略合作伙伴关系——共建招聘频道中华英才网与新浪网的合作，成为门户网站与垂直网站合作的经典案例，为网络招聘行业的合作发展模式开创了新的模式中华英才网建立了全国性网络平台产品创新“英才招聘宝”的开发SSS服务的推出市场业绩Alexa月均访问量排名Monthly Average Alexa RankingJan-Feb-Mar-Apr-May-Jun-Jul-Aug-Sep-Oct-Nov-Dec-0505050505050505050505050200186249201288332387400464554294600600697800831100011351200ChinaHR.com市场业绩注册简历增长Yearly growth of CVs129%Year 20055,516,10076%Year 20042,405,736Growth %56%Year 20031,370,325CVs66%Year 2002875,709Year 2001527,217目录第一部分：薪酬问题分析第二部分：薪酬体系设计第三部分：薪酬调查和薪酬数据第四部分：典型薪酬策略3.8认同一般3.0不认同2.22.0职责体系组织运作制度建设用人机制培训开发考核机制薪酬激励员工关系组织氛围沟通机制个人发展某公司管理指数分析认同度中 层一般员工某公司研发类员工薪酬水平分析年度总收入部分比较工资收入部分比较12000080000P7570000100000P25P75600008000050000P254000060000300004000020000200001000000工程师高级工程师初级工程师工程师高级工程师初级工程师XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)5000045000400003500030000现值25000市值200001500010000500005678910111213141516171819202122232425目录第一部分：薪酬问题分析第二部分：薪酬体系设计第三部分：薪酬调查和薪酬数据第四部分：典型薪酬策略薪酬体系的结构化设计企业追求与使命战　略　层　面企业发展战略企业核心价值人力资源战略与机制社会与行业环境薪酬理念与政策法律环境实现战略目标内部公平性薪酬架构制度层面外部竞争性薪酬评价提升竞争能力员工贡献薪酬管理促进组织成长技术层面职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统薪酬设计模型战略目标战略观念方 法内部公平性工作分析 工作描述 工作评估内部结构有效性绩效质量市场定义 调查研究 政策线薪酬结构外部竟争性客户成本基于资历 基于绩效 基于能力激励计划员工贡献公平性制度管理计划 预算 管理 沟通系统运行可执行性各种报酬的分布结构工资40%奖金股利20%20%15%30%10%25%90%60%50%40%中层管理者操作人员专业人员高层领导薪酬评定的四大要素薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬市场我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬依据职位在公司影响支付 责任绩效依据目标完成结果确定不同报酬 职业通道基于能力的报酬我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到” 行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付 投入过程产出知识能力应负责任解决问题海氏三要