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停车场管理人员绩效考核 细则IIII 细则 II II Revised by Liu Jing on January 12. 2021 停车场管理人员绩效考核细则 精品汇编资料 停车场管理人员绩效考核细则 一、考核目的： 1、 为提升保安工作服务质量，为老报馆商户提供良好的经营环境。 2、 通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强保安队伍的建设，强化保安 人员的服务意识和质量，促进保安工作规范管理： 3、 客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，提高和调动保安员的工作 积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培 训及薪酬变动等的依据。 二、考核适用范围及考核时间: 遺用于公司所有保安员。考核时间：每月1-5 □,考核上一月的工作表现。6 口前将《月 绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交集团人力资源部。 三、考核依据： 保安队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。 四、绩效奖金来源 1、原绩效考核方案中的100元/人; 2.停车场经营指标：10万/年（8400元/月）； 提成比例：完成月经营指标，多余的按比例提成分配。提成方案如下: A、每月停车场税后收入13000 7U—15000元,超岀指标4600元—6600元,提 成超出部分的白分之二十五; B、每月停车场税后收入16000元一19000元，超出指标7600元一9600元，提 成超岀部分的百分之三十； 每月停车场税后收入19000元以上，超出指标10600元，提成超出部分的百 分之三十五； 备注：绩效执行时间为本月考核上个月，和工资发放同步。 五、奖金分配方案: 绩效数额 档次绩效依据D当月停车场总收费达到税后15000 元以上当月停车场总收费达到税后13000 F 元 15000元之间当月停车场总收费达到13000以下无绩效奖励50%保安主管20%客物业提服留10% 10%50% 20% 10% 10%50% 20% 10% 10%财务留 档次 绩效依据 D 当月停车场总收费达到税后15000 元以上 当月停车场总收费达到税后13000 F 元 15000元之间 当月停车场总收费达到13000以下无绩效奖励 50% 保安主管 20% 客物业提 服留 10% 10% 50% 20% 10% 10% 50% 20% 10% 10% 财务留 10% 10% 10% 50% 20% 10% 10% 10% 50% 20% 10% 10% 10% 50% 20% 10% 10% 10% 100% 伞作； t得; 蔣 为f 备注 1、实发绩效奖金二月度考评分系数*理论绩效奖金。 2、财务留存的百分之十根据每月收费任务完成情况，年底一次性兑现（一 年中如有月份没完成收费任务，财务有权从留存的金额中扣除至任务完成为 jho ） o 六、考核细则: 根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表: 分值 100-90 90-80 80-70 7( )-60 对应等级 A类 B类 C类 q类 绩效薪资分值 100% 80% 50% 七、月度考核量化表 1、保安主管: 部门：物业部被考核人：职位：保安主管考核月份：年月 考核项目 序 号 考核内容 标准 分值 实後 分 1 熟悉基本治安、刑事法律法规，对触犯法律法规的个人及 集体及时报送机关部门： 3 治安事件 2 遇打架、斗殴、盗窃等危害老报馆公共安全的行为临危不 乱，及时妥当处理：对突发事件能做到及时处理，遏制失 态发展，及时联系公安部门； 5 3 及时调解员工、商户顾客之间纠纷； 2 4 工作分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下 属犯错率少，下属违纪能及时的发现和纠错 15 员工违纪 5 下属绩效改进显着，绩效目标明确 4 6 掌握下属各种情况：能迅速提供高效辅助决策； 3 团队建设 7 组织保安队伍日常训练；使保安工作常态化、制度化、规 范化； 10 8 巡查各岗位工作人员到班到岗及各项工作纪律遵守情况 10 11 检查各班次工作人员执行停车场制度情况 10 12 无违规操作和私吞停车费现象 5 车辆管理 13 指挥有序、车辆停放妥当，无拥堵现象，无刮擦等车祸发 生 6 14 杜绝商户关于停车的投诉事件 6 15 应加强车辆管理及通道、停车场管理确保通道及停车场的 畅通。杜绝人为所造成的堵车现象发生 3 消防 16 定期进行消防检查，排除消防隐患，井和商户就消防隐患 做好沟通并要求整改 6 17 定期对保安的消防巡查记录进行查看，对不和规范的及时 纠正 6 18 经常性采取防范措施，杜绝消防火灾的发生 6  s :零砲吗塞鑿塁準身解士坚并季旺当果刘工晉够徑w Wi/D 者够冶期’朝伸点臨並邕年￡東 累染王年下额 6 9 ?脾 好￡叶无票）熟車関沂垩財工曲車