制造物流管理教材.pptxVIP

制造物流管理;目录;;宇宙法则=律=道=真理;物流核心规划;物流理论;物流系统元素;物流系统原理;物流效率指标;提升物流效率方法;常见的物流改善方案;物流效率提升精进方法;物流技术的改善;;;货物验收流程;仓储作业流程—入库上架流程;整仓流程;盘点流程;补货流程;播种式拣货流程（CAPS）;播种式拣货流程（非CAPS）;复核作业流程;点货上车流程;出车配送流程;不良品处理流程;良品处理流程;;;储存管理目的和原则;;储位管理进行步骤;储存设备选用考虑因素;进货储存之适用设备;;;;;搬运设备种类;搬运设备选用;储位编码功用;储位编码方法;各种编码方式之适用性;储位指派方式;;;;稽核查检表范例;;范围;范围;范围;范围;物流流程优化目标;物流思想优化;物流人员优化;仓储设备优化;物流设施优化;物流系统优化;;领导;领导分成三类;成功领导者有五个因素;1. 健全自己;2. 重视人的因素;3. 为部属提供良好的环境;4. 领导的品质取决于风气、诚信与职业道德;什么是决策？;五个决策错误的主要模式;决策基本上有三种型态;决策应遵循的原则有四项;决策的步骤;执行力;执行力可表现三种人生态度;车辆管理(1);车辆管理(2);货物管理(1);货物管理(2);仓库管理;车辆和仓储管理指标;设备管理(1);供应管理(2);业务管理(专业物流);门店满意;满意度指标量测;满意度调查表设计;CIS设计;;物流管理层次;物流战略管理程序;物流战略管理;物流使命与目标;物流使命的作用与要求;物流使命陈述;物流战略目标制定过程;物流竞争优势;物流企业外部环境;五种竞争力模型;行业结构;行业推动力;行业特征;战略群组;物流行业分析;物流竞争优势的基础;物流企业核心竞争力;物流战略规划;功能层级战略的概念;物流功能层级战略规划;事业层级战略;差别化战略;成本领先战略;重点集中战略;不同投资战略的投资特征;公司层级战略规划;垂直整合;垂直整合;多角化;多角化战略制定步骤;物流战略联盟;物流战略执行;企业组织结构设计内容;组织结构设计的考虑因素;组织结构设计工作步骤;控制幅度;管理层次;现代企业薪酬组成;薪酬管理内容;战略控制的概念;战略控制的内容;战略控制的分类;影响战略控制的因素;战略控制的方法;物流战略控制;战略变革需求;战略变革相关利益者;战略变革的基本概念;战略变革的动因;战略变革障碍;战略变革遵循的原则;战略变革的实施步骤;物流战略变革途径;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:13:0518:13:0518:134/7/2021 6:13:05 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2118:13:0518:13Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:13:0518:13:0518:13Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2118:13:0518:13:05April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20216:13:05 下午18:13:054月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 216:13 下午4月-2118:13April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 18:13:0518:13:0507 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。6:13:05 下午6:13 下午18:13:054月-21