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成功的项目经理必备的 “硬” 技巧( PM2001 : Day-2 );“项目管理培训阶梯” 简介;“项目管理培训阶梯” 简介;“项目管理培训阶梯” 简介;6. 项目预算编制(Budget);6. 项目预算编制(Budget);6A. 分配估算法(Apportioning);6B. 变数估算法(Parametric);6C. 由下而上估算法(Bottom-Up);6C. 由下而上估算法(Bottom-Up);6C. 由下而上估算法(Bottom-Up);6C. 由下而上估算法(Bottom-Up);6C. 由下而上估算法(Bottom-Up);6C. 由下而上估算法(Bottom-Up);6. 实做六 (105’);7. 项目动态跟踪与控制;7A. 开工大会 ;7B. 建立项目管理信息系统;7C. 公告项目基准进度表;7C. 公告项目基准进度表;7D. 每周更换工作周历;7D. 每周更换工作周历;7E. 每日完工份额管理;7E. 每日完工份额管理;7E. 每日完工份额管理;7E. 每日完工份额管理;7F. 每日OB检查;7F. 每日OB检查;7F. 每日OB检查;7F. 每日OB检查;7F. 每日OB检查;7F. 每日OB检查;7. 实做7E (60’);经验交流热线;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。