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卓 越 生 产 管 理－－ 现场5S管理实务;您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？;？;？？;第一部分、企业为什么引进 5S ?;5S管理的精髓是：;您看到了什么？;对比，一目了然。;一家工厂的实景图;作业规范的工厂;现场规范;标示齐全;5S 解决以下问题：;记住：有品质，才有市场。;第二部分、怎样进行现场诊断和分析 ;2、生产改进;3、合理布局 ;　4、确定合理方法 ;5、落实补充办法;工序看板系统;良好的现场管理是：;现场诊断的重点 　　　;停 放;质量、场所环境与操作者的动???;第三部分、什么样的企业适合引进 5S ？;我们企业有下列“症状”吗？; 5S 的来历？;美国版本的 5S;推行5S的八大误区;第四部分、5S推进的步骤;三清原则：清理、清除、清爽;要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。;　实施要领：;开始整理;;红牌子作战的实践顺序;2 S－整顿：零时间找到需要;目的：;　实施要领：;整顿的三要素：场所、方法、标识;放置方法 ：;标识方法 ：;　整顿的三定原则：定点、定容、定量;规定放置场所（定点）;划线定位;确定放置容量（定容）;规定放置方法;遵守保管规则;3 S－清扫：即点检，发现不正常;清扫目的：;清扫工作场所，使之整洁干净 ;实施要领：　责任化、制度化 ;实例分享：;4 S ：清 洁;清洁的“三不”原则：;5 S ：素 养;制定礼仪守则，实施各种培训：;实施要领： ;+6S：安 全;安全为了生产、生产必须安全;事故分类：;事故隐患举例1：火灾事故;;事故隐患举例2：人身事故;;事故隐患举例3：设备事故;;事故隐患举例4：化学品保管;;事故隐患举例5：产品安全;;事故隐患举例6：保密安全;预防事故的几个管理工具：1、看板管理;2）颜色管理;3、区域管理;4、识别管理;第五部分、实施5S活动中的十二个技巧;目视法;宣传、培训到位;;建立明确的责任制;5S能实现;第六部分、坚持才有价值;企业一剂良药---5S说明书; ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Sunday, April 4, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:05:3522:05:3522:054/4/2021 10:05:35 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2122:05:3522:05Apr-2104-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:05:3522:05:3522:05Sunday, April 4, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2122:05:3522:05:35April 4, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。04 四月 202110:05:35 下午22:05:354月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2110:05 下午4月-2122:05April 4, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/4 22:05:3522:05:3504 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:05:35 下午10:05 下午22:05:354月-21