绩效考核(厂长).docxVIP

扬州市江都区职 扬州市江都区职业轻fj集团教靶匚奖翰性场效匚资实施细， 3 3，宀4 扬州市江都区职 扬州市江都区职业轻fj集团教靶匚奖翰性场效匚资实施细， 3 3，宀4 3 3 4 生厂厂长岗位说明书 直接上级：总经理 一、厂长岗位职责： 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总 经理负责； 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责： 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执 行； 协助总经理审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标 和中心工作及重大措施方案； 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划，及时组织实施、 检查、协调、考核； 协助制定工厂的采购计划、保证原料供应及时，仓储存放合理、工 序间秩序井然； 密切配合营销部门，确保预订产品合同的履行； 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发 方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安 全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、 设备、人身伤亡事故的发生； 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管 理和制订环保措施计划; 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质 量管理体系； 及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础 管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范 化、统计数据的正确性； 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、 分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产 设备，确保设备维护保修所须的正常时间； 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高 一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安 排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保 在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的 原则。 负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 按时完成公司领导交办的其他工作任务。 二、厂长的职权： 生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。 生产部所属员工及各项业务工作的管理权。 扬州市二都■职业轮fj 扬州市二都■职业轮fj集团教职匚奖翰性顼效匚资实施细蜩 3 S*fr 3 S*fr 4 扬州市江都区职 扬州市江都区职业轻fj集团教靶匚奖翰性场效匚资实施细， 生产人员岗位调配的建议权。 部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。 部门员工奖惩、争议处理的建议权。 三、绩效评估表: 生产厂长绩效评估表 考核人员：谢纪锋 考核期间:2014.4.1-2014.6.1 岗 位：生产厂长/经理 考核时间： 目标设置 绩效评 估 关键目标 衡量标准 权 重 得分 公司下达的各项生产计 划 是否根据公司产品规格的要求 制订原料配方，组织生产 1 0 原料釆购计划与采购审 核 是否制订准确釆购计划和 监督原材料采购过程 1 0 生产安全问题 生产过程中是否按规章制 度进行生产，有无安全事故 1 5 生产返工问题 有无发生重要生产问题， 导致返工、返修，并且次数、 数量较多导致生产成本增加等 1 5 环保要求问题 是否有具体的环保措施和 计划 1 0 计划方案报表 是否及时准确按要求呈报 文件 1 0 对新生产技术的研究和 应用 有无对生产线进行技术改 进 1 0 品质监督 有无明显返工、质量标准 不统一的问题 5 成本控制 有无乱领溢用，明显浪费 的情况发生 1 0 职责 有无值班期间饮酒的情况 5 关心 员工思想动态跟踪是否及 时，有无消极怠工的情况 5  关系 上下级、同事关系是否和 谐 5 例会 是否按时组织员工开展例 会 5 卫生 是否保证生产车间干净整 洁，不脏乱。 5 此标准是考核生产部厂K的主要依据，每季度考核一次，总分120分，100分通 关，根据绩效评估分数，小于或大于100分，将纳入绩效工资考核范围，给予奖励或