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招聘技能培训;日程安排; 第一部分：纵览企业项目进展与成果;项目内容; ;核心胜任能力模型;什么是胜任能力;核心胜任能力;建立核心胜任能力模型的指导思想;企业核心胜任能力模型;企业核心胜任能力模型;以胜任能力为核心的人力资源管理;招聘流程;招聘流程建议; ;核心胜任能力行为面试指导;核心胜任能力行为面试指导;传统面试与行为面试的不同;行为面试问题;行为面试结果评估; 第二部分：技能培训;议题;流失率的成本;流失率的成本：练习（一）;练习（二）：判断对错;有效招聘机制的益处;面试的程序;开始面试;STAR方式收集信息;收集信息：提问题;开放式问题;封闭式问题;探究式问题;引导式问题;灵活运用提问方式;练习;复述和引导;控制面谈;收集、澄清、探究;积极倾听;收集信息流程;练习;性格特征与行为;观察员核查清单;练习;练习（四）- 讨论：面试中通常犯的错误;面试技巧：决策管理; 附 件; ; 以应聘成功率及收到简历数量为指标评估现有招聘渠道 开启招聘效果较好的新渠道 三大招聘网站 根据地域情况参加招聘会、校园招聘或推广会 分公司海报 内部举荐 加大招聘会的宣传力度 ; ; ; ; 目的:进一步加深对企业的认识,熟悉工作环境并宣传企业 时间:0.5 – 1 天 分公司选择: 员工要加入的分公司 内容: 由带培训人介绍公司情况 指派员工带领及培训应聘人员 在体验结束后,要考核应聘人员，合