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供应商处罚制度 供应商处罚制度 供应商处罚制度 可编写可改正东莞市安哲罗电子科技有限企业 供给商处分制度 目的本制度旨在成立和完美供给商的质量管理,提升供给商供给产品的质量、提升供给商质量的 意识，保证供给商长久、稳固、有效地供给高质量的产品和服务。合用范围 合用于全部为兴益电器有限企业供给生产性资料、零配件、产品的供给商。 交货期（采买部处分制度）.供给商未按我司规定的时间供给物理，假如没有影响我司正常生产的给于警示，每个月累计 高出二次的办理500-1000元罚款。.供给商未按我司规定的时间供给物理，而且影响我司生产的每个月累计高出三次的办理 1000-2000元罚款。.供给商未按我司规定的时间供给物理，而且影响了我司生产造成经济损失的由供方全全负 责，每个月累计高出四次的办理2000元以上的罚款。而且撤消其合格供货资格，（备注）撤消 其 合 格 供 货 资 格 ， 供 方 货 款 在 一 年 后 结 清 。 职责IQC：发生不良时对不合格原由判断，如发现为原资料问题实时将不合格信息反应给供给 商，并要求做出整顿计划或举措，若有需要，开出《扣款通知单》，并会签有关部门。IQC：供给过程查验，终检及客户投诉有关信息给SQE。 一第一页共四页 可编写可改正采买部：辅助质量部对供给商质量处分。 财务部：负责将已同意的质量处分款从供给商货款上扣除。总经理：当一次扣款额度超出1000元时，需总经理最后同意。 工作程序 进货查验 进货查验员依据供给商供给的质量查验记录对零件进行查验，将有关信息采集并记录下来， 传达给供给商管理质量工程师， 归入供给商质量指标查核中的供给商可依据查核中规定进行 处分，未归入该系统的供给商对重复性的问题，确认真实后，按第二次500元，第三次1000 元，此后挨次倍增。如因为生产急需需要精选，收取200元/批的人工花费，对情节严重者， 视状况缓期付款或停止供货。 经查验被确以为有欺诈行为的，因为其性质比较恶劣，存在极大的质量隐患，故依据零件 的重要性、影响程度予以其该订单总价1~10倍的处分（总经理最后签订罚款额度）或建议 撤消其供货资格。 原资料供给商一定按本企业要求每个月供给一次，每季度供给第三方检测证明，供给商一定及 时附加，没有按要求附加的供给商每次罚款100~200元（由质量部和采买部共同判断）。（待 定） 原资料供给商一定每批次产品附上出厂查验报告单、产品规格书，没有按要求附加的供给商 每次罚款 50~100元（由质量部和采买部共同判断）。 过程或出货查验，发现重复性问题或有欺诈行为的，处以在、的基础上加倍罚款，而且收 取50RMB/小时的误工花费，对情节严重者，视状况缓期付款或停止供货，直至撤消其供货资格。 关于客户端产生的问题经确认是由供给商零零件或资料造成的，处以在的基础上加倍罚 二第二页共四页 可编写可改正款。关于客户发回IRR产生的问题经确认是由供给商零零件或资料造成的，由供给商肩负全部 直接和间接花费，包含资料、工时、运费等，并对供给商处以在的基础上加倍罚款。比如：电机筒尺寸不对在进货查验第二次被发现处以200元的罚款，在过程出货时第二次被 发现时处以 400元的罚款，在客户处第二次发现时处以800元的罚款，在最后用户发现处以 1600元的罚款。 质量意识淡漠 对我司提出改良要求或建议（传真及口头传达改良等），不予以答复、不给予配合或不实时 答复的，质量部将赐予该供给商，每延缓一天予以100元的处分，并每五天开一次扣款单。 对已签质保协讲和采买协议的供给商，如在履行过程中处分力度有矛盾的，取其重者。 质量部能够依据供给商的配合程度，改良意向和改良成效适合调理扣款额度（采买部和质 量部最后裁定金额）。本协议不决事宜，由两方磋商解决。企业名称： 地点： 三第三页共四页 可编写可改正受权人署名： 日期： 联系电话：企业盖印： 四第四页共四页