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完整版研究开发机构组织管理制度 完整版研究开发机构组织管理制度 PAGE / NUMPAGES 完整版研究开发机构组织管理制度 Q/SW-YF-01 研究开发机构组织管理制度 第一章 总则 第一条 为加速青岛利恒纺织有限公司新产品的开发， 加强公司研发项目的管理， 规范项目 立项管理程序， 提高项目管理效率， 促进公司经济效益的提高，结合公司本质情况，特拟定 本制度。 第二条 研发项目立项管理的基本源则是科学管理、明确权责、管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性， 同时建立项目管理公开制度、 报告制 度、回避制度、督查检查和审计谈论制度。 1. 公开制度： 在履行相关技术保密规定的原则下， 由公司研发部门对项目立项、 项目推行、 阶段性成就和查收判断结果等经过必然程序公开宣布。 报告制度：项目肩负部门（组） 、项目责任人应按期报告项目履行情况，并依照要求按期如实填报相关日程表。 督查检查与审计谈论制度：项目肩负部门（组）和项目责任人在项目推行过程中，应严 格履行项目任务书， 在项目任务书规定的范围内， 享有充分的自主权。 同时，项目肩负部门（组）和项目责任人有义务主动接受其他部门的督查检查、绩效核查等追踪管理。 第二章 项目调研 第四条 项目调研工作由研发部完成，相关部门配合。 第五条 项目调研的主要任务： 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向； 论证该领域技术（产品）的市场动向及发展该领域技术（产品）的技术优势； 3. 论证该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物质、设备、能源等） 。 第六条 项目调研结束供应项目立项的相关报告。该报告应包括： 1. 项目大要，国内外同类研究情况（包括技术水平） ； 市场需求、经济、社会效益解析； 主要研究内容、技术要点； Q/SW-YF-01 4. 预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况） ； 现有技术的知识产权及自主知识产权的拥有愿景； 已有条件解析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成就的生产或应用去向）； 推行方案（包括进度安排） ； 项目估计（包括经费本源及用途） ； 预计项目主要参加人员及其简历。 第三章 项目审查 第七条 研发部提交《立项建议书》 ，由公司科技研发项目管理小组完成审批。 第八条 技术研发项目管理小组由以下人员组成：总经理、财务总监、研发部、质检部、生产部、采买部、销售部等部门经理，技术骨干。必要时可外聘专家担当顾问。涉及技术研发项目管理的全部文件必定经总经理签字方可见效。 第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。 第四章 项目立项 第十条 依照科技研发项目管理小组综合审查报告，吻合立项条件的，即可立项。 第五章 督查管理 第十一条 科技研发项目管理小组在项目推行管理中的职责是： 全程督查、检查项目的履行情况； 审查项目履行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算； 对项目进行中期检查、查收以及绩效考评； 负责对计划履行情况进行解析总结，提出改进建议。第十二条 项目肩负部门（组）在项目推行中的责任是： 严格履行任务书，完成项目目标任务； Q/SW-YF-01 保证项目经费专款专用； 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计检查表； 接受技术研发项目管理小组对项目履行情况的督查检查； 接受并配合市、区科技局对项目进行的中期评估、查收以及绩效评估，正确供应相关数据和资料； 及时报告项目履行中出现的重要事项； 报告项目履行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。 第十三条 项目推行中必定建立履行情况报告制度， 如遇目标调整、 内容更正、 项目负责人 及场所更正、 要点技术方案的更正、 不能抗拒的因素对项目履行产生重要影响的情况， 项目 肩负部门（组）必定及时向科技研发项目管理小组报告。 第十四条 项目履行期内，若确需更正任务书内容的，项目肩负部门（组）应提第一版面报告 并说明原因，经科技研发项目管理小组审查批复后方可更正。 第十五条 在项目管理中有以下情况者， 科技研发项目管理小组对项目肩负部门 （组）或项 目责任人将采用警告、 中止项目推行、 撤掉项目并追回已拨的科技研发资本等措施。 情节严 重的，二年不受理该项目责任人新的项目申请。 无正当原因，不按期报告项目履行情况的； 因项目肩负部门（组）自己过错，使项目不能够按规定推行的； 擅自停止项目推行或更正项目合同书内容的； 项目完成后不按期申请查收或判断的； 截留、挪用、入侵项目经费的。 第六章 项目查收 第十六条 项目完成后，由科技研发项目管理小组组织对项目进行查收。 第十七条 项目查收以任务书约定的内容和确定的核查目标为基本依照， 对项目产生的科技 成就水平、应用收效和对经济社会的影响、推行的技术路线、攻下