招聘甄选方法与技巧培训.pptxVIP

招聘甄选方法与技巧第一节 招聘工作概述招聘的定义：招聘是向企业内部和外部发布信息，使潜在的合格人员对企业的特定就业岗位产生兴趣，并前来应征该职位的过程。招聘的目的寻找具备合适的技能，而且具有劳动愿望，能够在企业中相对稳定的工作的雇员。招聘的基础性工作1、人力资源规划： 哪些职位出现空缺？2、工作分析： 合格的招聘对象要具备哪些条件？招聘成本及其控制招聘成本：一般相当于一个新雇员年薪的1/3。包含： 广告成本 招聘者和候选人的旅途费用 可能的推荐者的提成 代理或猎头公司的费用 招聘者的工资和津贴以及花费的时间。控制成本：吸引合适数量的申请人。选人错误（换人）的代价新员工不足而导致的费用（12个月）同事帮助新员工的费用（12个月）因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月）同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用职位空缺或找人临时替补的费用（13周）办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用寻找新的合适员工的费用（49小时）重新安置该员工的费用根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的.招聘工作的领导责任人力资源部门是责任部门。直线部门和高层经理较少参与。优秀的招聘主管应主动做到： 与直线管理人员共同审查《工作说明书》，确保自从说明书完成后，工作本身的内容和性质没有发生重大变化； 了解招聘部门的主管的做事风格以及工作群体成员的行为