岗位分析与岗位评价.docx

岗 位分析与岗 位评价 一.岗位分析概述 岗位（一）岗位分析的概念 岗位 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 丿 丿 / 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描 述的活 动。 岗位分析的内容要根据其 目 的 确定，核内容是岗位职责弄口任职 资格O 二、岗位分析的基本程序 崗 位 说 明 书 明 确 岗 位 分 析 的 目 的 成 立 制 定 —K 岗 —\ 岗 —/ 位 —/ tt 分 分 析 析 计 组 划 岗 位 分 析  ⑴开放式问卷:人自己答,问卷中的问题由填写 不设答案。 ⑴开放式问卷: 人自己 答, 问卷中的问题由填写 不设答案。 ⑵封闭式问卷：对问题规定答案，供 填写人选择。 ⑶综合问卷：问卷中既有开放式题目 又有封闭式题目。 优点：调查范围广、信息量大。 缺点：依赖填表人的分析能力、文 字表达矣皂力和责任。 （一）问卷法（续） 4、问卷设计步骤 ⑴根据调查 目 的设计调查项 目 （2）设计问卷草案 ⑶问卷的试填与意见反馈 ⑷问卷定稿 （二）访谈法 通过与被调查者谈话取得资料 的方法。优点是取得的信息质量较 高，缺点是工作量大，花费 时间较 （三）观察法 ETil得资料的方法,内容重复性较高的工作。工作日记法 ETil 得资料的方法, 内容重复性较高的工作。 工作日记法 由员工自 己以 日庁己的形式庁己录每 天的活动，可以了解员工的工作负 荷和岗位职责等。 （五）技术测定法 通过仪器测 量取得资料的 方法。 岗位分析的操作程序 岗位分析的操作程序 （一）适合于岗位数量较多企业的操作程 位说明书模版； 2、 2、 对各岗位的直接上级进行填写岗位 分析问卷.编写岗位说明书的培训； 3、岗位任职人员填写岗位分析问卷并 交其直接上级 的岗位说明书; 4、各岗 位的直接上级编写其下级岗 位 4、 各岗 位的直接上级编写其下级岗 位 (_)适合于岗位数量较多企业的操作程 5、 项目组审核岗位说明书初稿并对编 写者进彳予窃 6、 项目组对岗位说明书进行改； 7、 将修改的岗位说明书提交单位领导 审阅、讨论，进行再次修改 （二）适合于岗位弩葺娶空 一明书格式.岗位分 析问卷.岗位说明书模版； 2、 对相关人员进行填写岗位分析 问卷的培刃 3、 岗位任职人员将填写好的岗位 分析问卷交项目组； \ \ 4、 项目组审阅岗位分析问卷并 对岗位任职人员访谈； 5、 项目组编写岗位说明书初稿； 6、 将岗位说明书初稿提交单位 领导审阅、讨论，进行修改。 五.岗位说明书 （一）概念 「关于工作的责任、任职 厂 条件、劳动强度、工作 V 环境等的文字说明。\ （二）类型 文字叙述型与表格型 2、简单型■较复杂型?完备型 丿 （三）内容 包括岗位名称、直接上级、岗 位编码、岗位级,、岗位序列 等。 ?工作概述 用 简练的语言描述岗位的职责。 按重要程逐条描述。 ?任职资格 ?任职资格 — 包括学历. 专业要求. 经验、能力要 求. 技能要求、资格证书等。 ?工作权限 说明履行岗位职责所必须的权力范围。 ?协作关系 包括内部协作关系和外部协作关系* （三）内容（续） ?晋升通道 描述本岗位的可转换岗位. 下层岗位 上层岗位。 .工作条件与工作环境 包括工作危险4生、不良因素、办公设 备等O 一、岗位评价的概念 岗 位评价足确 定不同 岗 位劳 动的相 对价值 的一种方法，岗位评价关的是岗位分级，而不 去注意谁做这项工作。 岗 位评价的核心是划分岗 位等级，其 目标是 按照內部一致性的尿则，建立合理的工资等级结 构，实现组织内部的分配公平。 二、岗位评价的方法 須E列法 分类法 扌非列法，也称简单扌非列法、序列 法、普卩门 重要次序法，是由 工作评价 人员对各个岗位工作的重要性做 出判 断，并根据岗 位工作相对价值的大小 按升值或降值川页序扌非列；来确定岗位 等级的一种 工作评价方法。 .分类法，也称分级法或等级描述法，是事先建立一连串的劳动等级，给出等级定义；然后，根据劳动等级类另必匕较工作类别，扌巴工作 确定到各等级中去, 直到安排在最 后逻辑之处 ?分类法不同 于扌非列 法，劳动等 级是预先决定并建立的，然后参考 岗 位工作的 内容对其分级 决定工作评价的因素和关键工作, 再用 评价 因 素和 关键工作制 成关键 工作分级表；其余工作以此表为尺 度决定其地位。 ?计点法，也称点数法、点体系, 我 国 也有称之为 计分法的。 ?计点法是 当 今工业 中 最广泛使 用的工作评价方法。 （一）明确薪酬政策三.岗位评价方案设计跑尹骤（计 （一）明确薪酬政策 三.岗位评价方案设计跑尹骤（计 岗位评价方案的设计要在薪酬政策 的指导下进行，如“向关键岗位倾斜” 还是向“苦、脏、累、险的—线倾