公司业绩导向的人力资源管理实践与反思.pptxVIP

公司业绩导向的人力资源管理 —实践与反思 ; 公司 业绩导向人力资源管理的环境 公司业绩导向人力资源管理的载体 公司业绩导向人力资源管理的基石 公司业绩导向人力资源管理的关键 公司业绩导向人力资源管理实施的工具 公司业绩导向人力资源管理的催化剂 公司整体业绩导向人力资源管理的处理方式 公司绩效导向人力资源管理实施失败的原因 ; 一、业绩导向人力资源管理的环境 ? CEO的眼光与决心 1、管理的本质是什么？ -???通过____来实现组织的目标 -公司业绩的实现要靠人 2、CEO 是公司第一________ ? 人力资源管理的工具 1、效率提升的前提是系统 2、人力资源部工作的“三角分析” ? 公司HR的素质和能力 公司业绩模式的了解 全局观念的影响力 EQ高 HR专业能力 ;业绩导向人力资源管理的环境 ? 部门领导的认同与配合 ;二、业绩导向人力资源管理的载体——直线经理?-通往经营业绩的路径;? ? 硬数据与软数据的关系 ????? ? ? 企业业绩运作的微循环 —员工与————经理的关系 ;实践： 衡量人力资源部的工作： 员工流失率;员工满意度；员工敬业度 反思： 谁对其部门的人力资源状况负责？ --———— ;三、业绩导向人力资源管理的基石——对岗位的认知 ;“美国老太太的故事”; 岗位认知的技术 --岗位分析与描述 Definition（定义）: is a process of collecting and analyzing job information in terms of : Task, Responsibilities,Context, Skills required etc 岗位分析是指收集和分析岗位信息如任务、职责、内容、所需 技能等方面的过程。 eg: “6W+H”: Who(用谁）、What（做何事）、When(何时） Where（何地）、How（如何）、Why（为何）、 For whom（为谁）。;Why and When we need Job Analysis? --Job analysis is the first step to approach Human Resources Functions 岗位分析是走进人力资源功能的第一步 --Job Analysis provides a tool to look into the job itself 岗位分析为关注岗位本身提供了一个工具 --JA makes the job responsibility clear 岗位分析使岗位职责清晰化 --JA makes jobs comparable among different organization 岗位分析使不同组织中的岗位有了可比性;Six steps in Job Analysis Step 1:Collect job analysis information收集岗位分析的信息 Step 2: Develop a job description and job specification 发展岗位描述和岗位规范;Main Methods of Job Analysis 岗位分析的主要方法 --Direct observation 直接观察 --Interview 面谈 --Questionnaire 问卷 --Work diaries or Log book 工作日志;;The Usage of Job Description 岗位描述的用途 --Manpower planning 人力规划 --Staffing 招 聘 --Compensation 薪 酬 --Performance Management 绩效管理 --Organization design 组织设计 --Training Management 培 训 --Career Plan 职业生涯 ;Basic elements of Job Description 岗位描述的基本要素 --Job title 岗位名称 --Job summary 岗位概述 --Content 基本内容 --Job functions 岗位职责 --Competencie